我是1975年元月调到岳阳石油化工总厂的．先后担任总厂的党委书记、厂长，曾为化工总厂的建设和发展，参与过许多重大事情的决策。在诸多的工作中，记忆最深、印象最深的莫过于涤纶改造。那是在1978年，总厂经过整顿治理后，进入新的发展阶段的一项工程。
    1978年，已有1.3万多名职工、形成固定资产原值2.3亿元的岳阳石化总厂，年产值仅1.6亿多元，利税也不过3400万元。虽然这与1974年底，岳阳化工总厂由解放军总后勤部移交地方时的利税仅964万元相比，已是很大的进步了。但是，与国家对企业的要求相比、与岳化总厂这样一个大型企业的地位相比，我们所完成的利税是很不相称的。如何把岳化的生产提高到一个新的水平，上一个台阶，是摆在总厂领导班子和全体职工面前的紧迫课题。
    我们当然愿意建一个油厂，这样总厂的原料就有一个稳定、可靠的来源；我们当然愿意建乙烯工程。这样产值、利润可以成倍增长。但是，这两项工程都要巨额投资。我们花了很大力气向国家争取．因为种种原因没有争到。这样，逼着我们考虑采取另外一种发展战略——走技术改造、内涵扩大再生产的道路。
    当时，总厂内部对企业如何发展，意见是不一致的．有的主张重点发展化工生产，有的主张重点发展化纤生产.不管是哪一种意见，其愿望都是良好的，都希望岳化能有更大的发展。我与一些同志认为，应当首先进行两纶改造，因为两纶产值占全总厂产值的64%，而且有需要、有可能，也有条件。
    我国是个十多亿人口的大国．但棉花产量有限，离全国人民的需要有很大的差距。七十年代末，我国的化纤生产才初具规模，全国涤纶纤维、锦纶纤维的年总产量为数甚少，远远满足不了人民群众和工农业生产日益增长的需要。因此，两纶有广阔的、坚固的市场。
    我们的两纶生产有比较宽裕的厂房，特别是涤纶纺丝有8台VD403纺丝机，仅有5台就已能完成五千吨的任务。全厂有良好的水、电条件。因此，两纶改造是有条件的。
    1976年以前，我们生产的涤纶丝只是提供给军队系统生产用的，因此不愁销路。1977、1978年以后，情况发生了变化，因为质量差、价格高，加上国家进口多，两纶短丝曾积压了1400多吨。后来，我们请省纺织局的专家，请省内外的用户对涤纶丝挑刺，又请无锡化纤厂的同志前来指导，还采取了一系列措施强化岗位责任制和健全质量管理体系，使涤纶丝的质量大有提高。更重要的是，通过提高涤纶短丝质量的创优活动，一支管理严格、操作熟练的职工队伍已经形成，为涤纶改造提供了可靠的保证。
    1979年底、1980年初，我到北京找纺织部，本意是想争取兴建年产五千吨涤纶长丝装置。结果碰了钉子。这时，当时的涤纶厂副厂长陈春富提出改造原有的生产线，用VD403纺丝机改造为纺VD405。这一设想引起我极大的兴趣，经过认真的讨论，我觉得改造涤纶短丝工程是可行的，于是兴致勃勃地从北京赶回云溪。正巧，当时的省化工厅厅长李田耕正在总厂检查工作。我请他到涤纶厂去看现场，看三台多年来一直没有投入生产的VD403纺丝机。涤纶厂的一位领导朝我笑笑，说：“张书记，你看到外面的车吗?三台机上的螺杆已经卖了，人家派车来拖了。”
    我在北京奔波了半个月，没想到出了这么一个变故，心头不由一紧。处理多年闲置的设备，本也无可非议。但是如果把它处理掉了，涤纶改造困难就更大了。我问：。还有办法挽救吗?”
    “没法挽救了，手续都办了，钱已付了。”
    “设备拆下来了吗?”我又问。
    “还没有。”
    我一听，设备还没有拆下来，心想还有办法。按照规定，处理固定资产是需要经省厅批准的，而卖掉三台设备却没有报批。果然，请示处理三台设备的报告送到省化工厅，化工厅没有批准，三台重要设备保住了。  
    随之而来的矛盾是，涤纶纺丝经改造由年产五千吨达到年产一万吨，而后加工的四台小五辊牵伸机的加工能力只有年产五千吨，原有的后纺生产线也不能适应，需要更新或改造。当时，大家研究决定采取LVl3802联合牵伸机。于是，我又带着几位同志到北京找纺织部要设备，要设备也真难啊，要踏破门槛费尽口舌，要从这个局找到那个司，甚至要找到副部长、部长，因为我们不是纺织部的企业嘛！最后，人家回答说“802没有，只有LVD801联合牵伸机，要不要你们马上要定下来。”
    我说：“我们不了解801的性能呀。”
   “辽化就用801，你们可以去看嘛!”说话的131气有点不耐烦了。
    我回答得很干脆：“我明天就去看。”
    第二天，我们几个人就赶到了辽化，对801生产线进行了认真、仔细的考察，认为801生产线加工能力达到五千吨，各方面性能比较先进。于是，我就给总厂打电话，汇报了详细情况，请在家的总厂领导成员研究决定。两天以后，从云溪打来了电话，同意采用801生产线。
    于是，我们又赶回北京，向纺织部正式提出申请。部里回答说：“设备在通县化纤厂，马上就可以提货。”到这时，我才稍稍松了一口气：涤纶改造的设备基本落实了。
    接下来，就是跑贷款。总厂在银行有很好的信誉，银行对给我们贷款是放心的，我又找到副省长周政，周政同志很支持我们进行技术改造。很快，省里同意给我们1600万元贷款，进行两纶改造。
    贷款落实了，设备落实了，设计方案也确定了。万事俱备，只欠东风，这时，已到1980年下半年了。
    涤纶改造是在原先的厂房内进行的，原有的生产线要改动，水电系统也相应地要更改，预计涤纶厂四车间要停产五个月。而当年国家下达的涤纶短丝任务是五千吨。国家下达的任务是法律，不能不执行。不停产，改造任务完不成，而停产，生产任务又可能完不成。这是一对尖锐的矛盾．总厂党委为此开了几天的会议，决心仍然下不了。我宣布休会，带着设备处长和设计院抓土建的工程师到涤纶厂现场办公，经过三天的调查研究，广泛听取技术人员、工人同志的意见，终于制订了一个周密的施工组织计划，提出用前十个月的时间完成五千吨涤纶丝的生产任务，后两个月时间集中力量搞改造，等到前纺与后纺需要接头的时候再停止生产。这个方案获得总厂党委批准。
    箭搭在弦上了。整个改造工程加紧进行。这中间，发生了一个意想不到的情况。1980年春天的一个晚上，涤纶改造的两位主将——涤纶厂的陈春富、侯文武来到我家。两位给我以很大支持的同事，两位在技术改造、组织生产上能说得头头是道的技术人员，显得很腼腆。他们很不好意思地说，他们的爱人都在农村，分居十几年了，生活上很不方便，家庭负担重。现在，有两家工厂答应帮助他们解决爱人、孩子的户口问题，恳请总厂能放他们走。末了，他们真诚地说：“这些要求我们早就想提出来了，但是怕给张书记增加麻烦，怕影响涤纶改造，我们一直藏在心里没有说。现在，涤纶改造就绪了，希望张书记能够谅解我们……”
    听着他们的话，我一下子愣住了，先是吃惊，后是感动。这是两位多么好的同志啊!我们云溪沟有一支非常好的知识分子队伍，十多年来。他们置身、置家庭于不顾，把一生中最宝贵的年华倾注在岳阳化工总厂的建设上。总厂党委虽然为改善知识分子的政治地位和生活待遇，曾做了许多工作。在1979年、1980年两年里，共发展了76名知识分子入党，将一批技术人员提拔到领导岗位，同时也解决了一些知识分子的爱人户口问题、住房问题。但是，这些工作做得很不够啊I就拿陈春富、侯文武来说，在筹划涤纶改造的过程中，他们两人经常和我在一起，我对他们的困难了解得太少，帮助得太少，作为总厂党委书记的我深深感到内疚。他们提出的要求并不过分。可是真要放他们走，涤纶改造势必要受影响了如何是好?我一时说不出话来。陈春富、侯文武也没有再吭声，沉默了十多分钟，最后我对他们说：“假如云溪沟给你们同样的条件，你们是愿意留在云溪沟还是走?”
    毕竟他们对云溪沟是有感情的，他们回答得很干脆：“愿意留下。”
    我说：“那好，请你们宽容一个月的时间，办好你们爱人小孩的户口准迁证。如果一个月办不好，你们就走。
    办事难，最难的莫过于办户口。第二天，我请储波同志写了个材料，亲自带着到长沙，找到省公安厅反复陈述理由。三天里就把陈春富家属的户口指标批来了，我赶忙回到云溪，把准迁证亲手交给陈春富。
    侯文武同志当时还是助理工程师，他的家属的户口问题要由临湘县解决。而临湘县每年的“农转非”指标早就各有其主了。我驱车到县公安局，县公安局局长正在那里开会，我在车上足足等了两个小时，等到他们散会。我还找过县委书记。我和其他的同志不知跑了多步趟，终于感动了“上帝”，侯文武同志爱人的户口也办通了。但具体手续则要由云溪派出所办，一耽搁又是好多天。其时，省里调我到省纺织局任局长，催我报到。临离开云溪前，我请当时的总厂党委副书记巩扩继续落实侯文武同志的家属户口。请他亲自到派出所催办，拿到准迁证后亲自送给侯文武。巩扩同志是一个办事非常认真的好同志，他亲自操办了这一切，并在办成之后，给我通了个电话，我悬着的心也就放下了。
    1981年5月，我带着“壮志未酬”的心情离开了云溪到长沙报到。但我相信，有那么多优秀的干部、技术人员、工人，岳阳化工总厂的技术改造一定能取得巨大的胜利。果然，很快就传来了捷报：1982年底，涤纶短纤维工程改造基本完毕，涤纶厂的短丝生产能力由五千吨增加到一万吨。1983年F半年全面投入生产之际，正遇上涤纶纤维市场由“冷”开始转“热”，产品供不应求。据涤纶厂的同志介绍，1983年涤纶厂的产值达到6859万元，创利税996万元。到 1984年涤纶短丝的质量一等品率由改造前(部标)30.1%提高到94.7%。当我听到这些情况时，我感到十分欣慰，因为我曾经为此出了力。
    需要强调的是，在涤纶改造的同时，我们也进行了锦纶改造和氯碱改造。
    回首往事，感慨万千。历史在经过岁月的沉淀之后，有些本来模糊的东西反倒清晰了。其中有一条就是，技术改造是一条投资少、见效快、效益高的发展生产道路。如何进行技术改造，有很大的学问。技术改造，需要有好的改造方案，也需要采用先进的工艺设备等等。但是，人们往往忽视一条，技术改造要获得成功，还需要选择一个好的时机。有的企业看到产品好销，就赶紧改造扩大生产，可是一俟技术改造完成，产品就走下坡路，这样的改造收益不大。而我们的涤纶改造则不同。是在市场处于低谷时进行的。改造完毕，恰遇市场好转，涤纶畅销，所以涤纶改造工程的效益马上就发挥出米来了。当时，我们在进行涤纶改造时，对这一点并不是很自觉的，如今回过头来思考，发觉这里面显示着一种规律性的东西：技术改造的周期与生产周期应该是相反的。具体地说，就是当产品走俏的时候，应该开足马力大力生产，同时着手进行技术改造的准备工作。产品开始趋向走下坡路，便立即展开技术改造。生产跌入低谷时，应该是技术改造完成之时。等市场形势回升，已经完成的技术改造项目就能发挥效益，把生产推向新的高峰。