1985年冬，地委决定派我到制药厂去任党委书记。地委书记詹顺初、组织部部长潘曙斌亲自找我谈话，交待任务，提出希望和要求。我麻着胆子向领导表态不辜负组织的信任，一定尽责尽力，完成任务。于是，我如履薄冰、忐忑不安地走进一个复杂而陌生的单位。

（一）

    我到制药厂后，经过初步了解，情况复杂，派性斗争激烈，告状的源源不断，职工情绪低落，厂长打了辞职报告，从厂部到车间干部工作消极，基本上不管事，眼看生产节节下降，已经亏损400多万元。为了不负领导的重托和自己的责任，暗下决心横下一条心，既来之则安之。我便住进厂里招待所，吃在食堂。工人们纷纷找上门来，一个接一个向我汇报情况。一天夜里，我回宿舍开门发现门缝里塞了两张纸条，打开一看，写的是两个寓言和一副对联。两个寓言一个是“东郭先生和狼”，另一个是“农夫和冻僵的蛇”。对联上联写的是“经商不奸没有钱”，下联是“当官不毒没有权”。横批是“当机立断”。联想自己听到的各种反映，有的公开要求撤换厂长启用新人，有的毛遂自荐想“夺权”，有的拉帮结伙活动频繁。一部分人急于要我表态支持他们，一部分人沉默寡言静观我的一举一动。面对厂里情况的复杂性和严重性，我深入到车间、工人家庭作深入细致的调查研究。发现药厂最大的问题是人不和，干部职工气不顺心不齐。经过反复思量，我决定暂时避开具体事情和矛盾，首先集中精力做“人和”的工作。一方面利用黑板报、墙报、厂里的有线广播、大小会议等多种形式在全厂大张旗鼓地开展“四大讲”活动，即讲党性、讲团结、讲贡献、讲纪律，引导大家心往一处想，劲往一处使；另一方面耐心细致地做好干部职工的思想政治工作。
    首先要做好厂长的工作。厂长林德生是厂里的元老、创始人之一，从搞红汞、碘酒开始，到生产抗菌素原料，把几个私人小厂合并起来，经过多年的艰苦创业，努力拼搏，发展成现在的拥有过亿元资产，将近两千多工人的中型国营企业的确不容易，功劳不小。反过来看一看，尽管这么多年来有这样那样一些问题，但没有发现贪污受贿行为。有些违反财经纪律的问题，都是为了把厂里经济搞活。对这样的干部要重在教育爱护，不能一棒子给打死。但当时地纪委根据群众举报和初步调查，准备给予林德生通报处分。我在做好其他党委成员思想工作，大家基本取得一致意见的基础上，我便以党委的名义给地委及地纪委写报告。提出为了稳定全厂干部职工情绪，保护干部的积极性，明确要求不要处分厂长。同时顶住各方压力，主动向地委主要领导做解释工作，请求复议。工作终于生效了，地委经过复议同意厂党委的意见。而厂长这时怨气很大，感到心灰意冷硬是不想再搞了。我多次推心置腹地与厂长促膝谈心，经过上级帮助和多方工作，林厂长比较深刻地认识到了自己的问题和错误。在党员大会上认真作了检查，赢得了广大群众的谅解，很快放下思想包袱，轻装上阵，并收回了他的辞职报告，开始大胆工作。

（二）

    在做好厂长工作的同时，我重视做好职工的工作。职工群众多年来积怨很深，干部群众之间矛盾很大，我便把群众反映大的问题一个一个摆出来，通过调查核实，党委认真分析，明辨是非，不回避矛盾，一个一个慎重处理。
    厂里在全国高等院校和大型药厂聘请了30多位专家、教授为顾问，每人每月发30元报酬，在当时来说算是多的，有些人意见很大，认为是在搞行贿。为了打开市场，厂里推行销售奖励，有些人提出“为什么不学雷锋”，认为这样做是违反党性原则，行不正之风，搞物质刺激。针对这些问题，通过组织大家学习，统一认识，明辨是非，表明态度，只要对厂里的发展和建设有利，这类事情不但不能否定，还要作为经验好好总结，继续坚持。至于厂里小钱柜的问题，进行认真清查后如实公布，全部上缴财政。群众的积怨也自然消除。但是涉及到厂长们自身的一些问题，我采取大胆放手让厂长们自行解决的办法。
    分管生产经营的副厂长李成均，是个山东汉子，工作有魄力也很有能力，在企业管理上要求很严格，赏罚分明，处理问题毫不含糊，不讲情面，有些职工因迟到、早退、工作责任心不强等这样那样的问题，受过他严厉的批评和处罚。很多职工既怕他又恨他，整党时纷纷举报他的问题。此人脾气很倔，越是对他有意见他越是不信那一套，明知错了也顶着不改。他知道因工作得罪了不少人，也知道自己没什么大的问题，别人也不能把他怎么样。我设身处地的找他谈心，开导他既要正确对待自己的缺点错误，又要正确对待群众的意见，有则改之，无则加勉。在党委会上，我采取解铃还须系铃人的办法，把涉及到他以及他所管辖部门的几个问题全部交给他去处理，他没想到厂党委会这样信任他这个犯有过错的人，很受感动。自己带头作表率，把多领的奖金退回来，找过去处理过重的工人赔礼道歉。很短时间内，把一些问题处理得利利索索，得到干部职工的谅解。
    厂里原老党委书记李安德是组建药厂的元老，风风雨雨，劳碌奔波，为厂里建设发展立下了汗马功劳，作出了重大贡献，他对一手一脚建起来的工厂很有感情。临终前交待，死后要葬在厂里，还能亲眼看到工人们上下班。按照遗嘱，在厂里部分人的支持下，家属子女就把他的骨灰盒埋在通往车间的大路旁，引起很大的风波，许多工人尤其是年轻女工上夜班害怕。每年清明节和古历七月半烧纸放鞭搞得乌烟瘴气。一部分人要求，甚至动手要拆除这座墓。而另一部分人则表示要誓死捍卫，差点引起械斗。我经过再三考虑，便郑重其事地把解决这个问题的任务交给李成均同志。他二话没说连夜就到李书记家里做家属子女的工作，并找有关方面的骨干分子做工作。不到一个星期，工作终于做通了。经过妥善安排，由厂里出车出人，由他们家里自己人动手将骨灰盒送往老家乡下安葬。坟铲平了，栽上了花草，一场风波就这样风平浪静地处理好了。
    通过一段时间认真细致的踏实工作，整改工作取得了很好的成效。逐渐消除了工人与厂长们之间的对立情绪，提高了厂长们的威信，厂里局势明显好转，人心安定，生产开始回升。
    针对厂里过来思想政治工作薄弱的问题，我注重加强基层党支部的工作，通过调查研究，在厂里树立爱厂如家、廉洁奉公、助人为乐、见义勇为等十个方面的先进典型，大力总结推广他们的经验，厂里正气上升，干部职工的精神面貌发生很大变化。

（三）

    制药厂开始实行的是厂党委领导下的厂长负责制，工厂发展规划、年度计划以及人、财、物等重大事情都由党委研究决定然后由厂长负责执行。不久，进行体制改革，工厂实行厂长负责制，厂党委只起保证监督作用。党委通过学习，统一思想，便放权给厂长，全力支持厂长工作。但开始实行新的体制并不顺利，有一个思想观念转变和工作方法转变的过程，这关键在于党委一班人以及厂长们的素质和态度。
    实行厂长负责制不久，厂长任命了8名中层干部，事先没有征求党委的意见。命令一公布，下面就开了锅，议论纷纷，有的说厂长任人唯亲，专门使用一派的亲信；有的说厂长用人没标准、没原则，连犯过错误的人也用了等等，有的还指责厂党委是空架子没有用，甚至有的人酝酿重新组织人上访告状，搞得被任命的干部个个灰溜溜的都不敢上任就职。厂长们一愁莫展，厂里管理秩序混乱，生产开始下滑，党委成员中有的埋怨，有的认为厂长不把党委放在眼里，认为出了问题让他们自己去收拾。
    在全厂上下都眼睁睁地在看着我这个党委书记，特别是厂长们急等着我的态度，期盼着我出来说话时，我冷静地想了想，刚实行厂长负责制，大家都没有经验。为了厂里的发展大局，作为党委只能解难不能为难，只能补台不能拆台。关键时刻要挺身而出，不能袖手旁观看热闹。于是，我首先召开党委会组织学习，认真讨论，使大家明确地认识到实行厂长负责制，厂长有人事任免权。厂长任命干部是根据生产工作的需要，这些干部都是党的干部而不是哪一派的干部。有的人过去有些缺点毛病要重在看现实表现，发挥他们的长处，重在教育帮助而不能凭老眼光看人而歧视他们，党委一班人很快统一了思想认识，下属各支部按照党委的意见分头去做工作。在全厂党员大会和全厂职工大会上，旗帜鲜明地阐明党委的观点和态度。终于使这场风波很快平静下来，被任命的干部个个愉快地上任，厂里生产经营保持发展势头。
    事后，我找厂长谈心一次。帮助厂长总结经验教训，共同研究改进措施，一是厂长与书记每周召开一次碰头会，及时交流信息交换情况；二是每个季度厂长向党委报告一次工作；三是厂长研究重大问题，必须有党委、工会领导参加。由于厂长、党委、工会三家同心协力，和衷共济，工人的生产积极性空前高涨，工厂生产经营健康迅速发展。
    我去药厂的第二年，已是政通人和，生机盎然，第三年减除亏损盈利1000多万元。省委书记毛致用、省长熊清泉分别到厂视察指导。省医药管理局在厂里召开全省医药行业现场观摩会。那一年，工厂被评为全国医药行业思想政治工作先进单位、湖南省双文明建设先进单位。1987年度，厂长林德生由厂党委推荐，市委审核同意被评为岳阳市十大新闻人物之一。看到这些变化，我感慨万千，乐在其中。

（作者系岳阳经济技术开发区管委会原副主任）