1991～1996年，岳阳市电力工业深化内部改革，加强电力建设，全面完成了各项生产任务。
    一、电力生产。“八五”期间，全市完成供电量928136.8万千瓦时，售电量856052万千瓦时，比“七五”期间分别增长37.76%、39.78%。1996年，完成供电量219075万千瓦时，比上年增长5.9%，售电量首次突破20亿大关，达202899万千瓦时，比上年增长6.41%，线损率7.38%，比上年下降0.21个百分点，实现利润总额比上年增长23.1%。
    二、电力建设。“八五”期间，全市投入电力建设资金2.3亿元，其中，电力部门累计投入1.96亿元，地方集资3360万元(包括地方财政拨款、用户自筹与社会集资)，建成了220千伏华容护城变电站、220千伏汨罗新市变电站和110千伏临湘沅潭变电站、湘阴洪家坡变电站、北区路口变电站、南区南津港变电站、开发区金盆岭变电站，还扩建了220千伏巴陵变电站、110千伏枫树坡变电站、110千伏临湘变电站，农村有7座新的35千伏变电站投入运行。与1990年相比，电网新增主变容量49.76万千伏安，新增35千伏及以上输电线路419.24公里。1996年，新建110千伏湘阴洞庭变电站，扩建岳阳县110千伏荣家湾变电站，新增110千伏线路两条。整个市网已成为一个以110千伏为主网结构的统一电网。
    为解决农村用电难问题，“八五”中，岳阳电业局共投入资金350万元，使汨罗八景洞、华容桃花山、临湘坦渡等一批无电乡、村都通了电。1996年6月6日，岳阳市唯一的无电乡——湘阴县青潭乡由大电网供电。至此，全市乡、村、户通电率分别达100%、99.45%、92.81%。
    三、安全生产。岳阳电业局坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理：一是实施“一把手”工程。各级行政一把手认真履行第一安全责任人的职责，参加安全生产的全过程管理。二是开展安全教育，强化安全意识，建立以人为本的安全生产锁链，实施“联防”工程，各单位都制定了安全生产责任制，个人保集体，一级保一级，共筑严防事故的坚固长城。三是夯实基础，实施“前沿工程”，大力开展创建安全合格班组活动，并与变电站站际竞赛、线路专业竞赛结合起来。四是精心维护检修设备，制定和完善安全措施计划和反事故措施计划，展开“消缺”行动，确保主网、主设备的安全稳定运行。五是党政工联手，与职能部门和专业技术人员相结合，每年进行了春季防雷、夏季抗高温、冬季防冰冻的三次全局性安全大检查和经常性的安全稽查活动。1991年实现三个百日安全期，连续安全生产跨年度302天；1992年实现三个百日安全期，连续安全生产跨年度550天；1993年实现一个百日安全期，发生人身死亡事故一起，安全记录最长147天；1994年创三个百日安全期，连续安全生产215天；1995年实现两个百日安全期，安全记录最长159天；1996年，全局实现“人身安全年”和“无设备重大事故、无电网瓦解、大面积停电事故”的安全目标，年内创三个百日安全期，连续累计安全生产525天。纳入局考核范围的局属17个单位中全年无考核事故的有10个，其中湘阴局、调度所连续安全生产在2000天以上。
    四、内部改革。1993年，岳阳电业局推行劳动、人事、工资制度改革，定编人数比定编标准减少10%，管理人员由原来的18.5%降至10.06%，生产人员在80%以上，局机关科室由过去的19个压缩到13个。“三改”中，全局确定管理岗位人员规范168个，生产岗位规范209个，全部上岗人员均经过双向选择与考试、考核、竞争上岗并签订劳动合同。干部实行聘任制，有77名职工被聘任为中层干部，新聘的20名中层干部平均年龄只有37岁，大专以上文化的占70%。全局兑现了岗位工资，工资总额包干并与效益挂钩。与“三改”配套的十几项制度也建立起来。在社会保险制度改革方面，实行挂钩保险(企业职工补充养老保险与职工个人储蓄性养老保险挂钩)与职工基本养老保险两种方式，到1996年，参保人数1761人。
    为适应市场经济发展的要求，大力发展多种经营，分流主业富余人员，促进“减人增效”。1994～1996年，多种经营总产值连续三年突破1亿元大关。