1991～1995年，市石油公司系统累计购进各类油料947332吨，销售943716吨，实现利润3780.8万元。1995年，市石油公司被评为湖南省优秀企业。
    1996年，市石油公司系统购进各类油料180113吨，销售186889吨，实现利润603万元，完成年目标的113.77%，消化了各项减利因素约800万元。全系统实现了油库、加油站、车辆安全三项无报省事故，经营性固定资产投资346.7万元，比上年增长12∶33%。市石油公司获省石油公司系统目标管理一等奖。主要做了以下工作；
    一、保持成品油市场的主渠道地位。在成品油市场由于受国际油价上升和国内供求失衡等诸多因素影响，变化大，上半年资源较宽松，下半年柴油更趋短缺，四季度资源全面紧张的情况下，市公司把握市场脉搏，以变应变。资源宽松时，在经营决策上一方面全面促销，另一方面抓好全系统的统一协调，整体作战，发挥整体竞争优势，提高集团经营效益。资源紧张时，抓超前决策，抓市场信息，准确预测市场，把握主动权。在国内成品油生产和供应极不平衡的情况下，平衡了库存，资源宽松时汽油没有压库，资源紧张时，市场没有脱销，不仅弥补了市场缺口，平抑了市场价格，而且保证了全市工农业生产，特别是灾后堵口复堤及人民生活用油。在洪灾期间，市石油公司系统共计无偿或优惠让利供油5357吨。
    二、深化企业内部改革。临湘公司实行“招标聘任，双向选择，按效分配，工资浮动”的用工、分配制度改革；汨罗公司实行“定标、揭榜、组合”办法，20%工资挂钩浮动，逐步打破固定工资，实行收入与企业效益和个人实绩紧密挂钩的分配方式。还有一些单位实行了目标管理与奖金挂钩、吨油奖金含量包干等办法。
    三、加强管理。一是夯实基础工作，规范工作秩序，制定了办公、劳动人事、财务、统计、业务、基建等基础工作规范条例和考评细则，纳入目标管理。二是加强财务管理。在全系统开展了会计工作秩序整顿。加大了资金清欠力度，提高资金利用率。三是安全管理严抓不懈。华容公司在遭受洪涝灾害的情况下，确保全年安全无事故，其车队管理工作尤为突出。四是加强费用管理。五是进一步加强了油品数量管理。从进货、销售、储存各环节严把数量关，坚持勤计量，勤校机，严格执行“三校对”制度和盘底制度。同时，在国家实行原油、成品油流通体制改革，转轨时期政策难以到位，市场竞争激烈，市场秩序较乱的情况下，市石油公司调整内部机构，充实经营队伍，抓市场信息，扩充零售网点，狠抓内部管理，挖潜增效，把握了市场主动权，实现了效益稳定增长。