1997年，市二商系统完成商品购进总额22786万元，商品销售总额24318万元，分别比上年同期下降4.6%和7.8%，在商品销售中批发额12418万元，占51.1%，零售额11886万元，占48.9%，控亏额246.9万元，比上年减亏76.7万元。其中市直企业控亏额230.5万元，比上年352.9万元的亏损额减亏34.7%。缴纳利税总额1050.4万元，比上年增长23%。全年主要工作特点：
    拓展商品经营。所属企业抓住副食、蔬菜、食品、饮食服务等传统主业不放，克服经营场地少、资金缺等困难，努力实施开拓经营，在竞争激烈的市场上始终保持了优势。全年实现生猪总购进7892吨，总销售7928吨；食糖总购进4789吨，总销售4755吨；酒类总购进1371吨，总销售1389吨；鲜菜总购进6910吨，总销售6917吨。除生猪和酒类经营量比上年有下降外，食糖和蔬菜购销量均有较大幅度增长。在酒类和副食品经营上，总经销和总代理业务有扩展。为适应城市生活节奏，蔬菜公司尝试开展净菜经营和配送服务。饮食服务公司开拓经营，兴办中亚旅行社和木材经营加工项目，已有良好的开端。蔬菜、蛋品、肉食等项业务经营质量有提高，确保了“两会”、“三淡”、“五节”及香港回归、中共十五大召开期间的市场供应，在元月初、4月末城区个体屠宰集体罢市时，及时组织猪肉上市，保持了市场稳定。同时，商办工业广求联营，开拓市场。食品公司威特瑞产品走出“家门”，行销中南地区及河北、山东、北京等地；华利调味品厂的瓶装酱油，销量逾60万瓶，比上年增长1.5倍。
    加强资产经营。二商系统继续主动放弃一些品类网点和商品经营业务，对部分地处偏僻、规模狭小、债务资金包袱重、自身经营有困难的场地，通过抽资承包、租赁等方式转向资产经营，使相当一部分单位跳出了商品经营困境。据不完全统计，全系统80%以上的企业场地已部分或全部资产经营，甩掉了资金困难、商品积压等包袱，避免了竞争风险和逐年增加的亏损。年资产经营收入近1000万元。同时，引进资金逾1000万元，加快了基础设施的建设和改造。
    强化企业管理。全系统管理的重点放在节支减耗上，经营毛利额比上年增长236.6%，而商品流通费用只增加了14.2%，实现减亏76.7万元。通过加强对生产生活用水用电设施改造，强化控管措施，仅水电管理一项，减支额逾30万元。
    深化企业改革。是年，全局系统在不断完善、巩固人事用工改革、搞活用人机制和用工机制的基础上，大胆尝试，开始进入产权改革攻坚阶段。市饮食服务总公司在岳东时装城、中亚旅行社和公司机关基础上，组建成股份合作制企业中宝饮食服务有限责任公司。糖酒副食品总公司以小龙城、糖业公司为发起者的股份合作制改造方案已获批准，改制前期准备工作就绪。食品、蔬菜和华利等单位也正在积极筹划之中。
    保持企业稳定。二商系统特困企业多，在职的3540多人中，下岗的就有1997人，占57%，稳定工作非常艰巨。局成立了保稳定工作领导小组，组织专人深入到各企业和有关职工家中，对全系统不稳定因素开展调查研究，发现问题，抓住苗头，及时做好防范工作，尽可能帮助特困职工和特困企业解决一些实际问题。并依靠各级党组织和共青团、工会等群众组织，做好耐心细致的思想工作，得到大多数职工的理解和支持。全系统没有酿成大的动荡。在重大政治活动和节日期间，没有上街闹事或向政府发难的现象，相对保持了企业内部和社会稳定。