1997年，粮食系统进一步加强企业管理，资金实行封闭运行，库贷挂钩；费用实行预算管理，单据送审；国有资产建立法人任期负责制；干部、职工进行分流重组。全系统开展节约一度电、一滴水、一分钱等“十个一”的活动，节约开支270多万元。恢复职工食堂，实行来客招待工作餐制度，节省招待费300多万元。清理手机138台、公费安装的住宅电话313台、BP机640台，封存了非生产性用汽车8台，拍卖了50台。为解决公款拖欠严重的历史遗留问题，从市局到各基层单位全面开展了公款归位攻坚行动，通过领导到位，责任到人，分类排队，限期还款和经济、行政、法律相结合的手段，全年全系统共收回各类欠款5344.6万元，既防止了资金的流失，又盘活了资金存量。全系统还大张旗鼓地开展了反腐败、反贪污盗窃活动，共立案查处各类违法违纪案件50起，处理违法违纪人员74人，挽回经济损失77.33万元，粮食损失4.78万公斤。加强了企业经营活动和财务活动的监督管理，通过“三堂会审”和各类专项审计，共完成审计项目136个，审计覆盖率达50%，直接挽回经济损失300万元。