该厂(又名湖南洞庭橡胶总厂)是总后勤部中国新兴集团总公司所属的一家以生产橡胶制品为主的国有大型综合企业。具备年产各种胶鞋3000万双、雨衣160万件、充气床垫50万条、漂染布3500万米、瓦楞纸箱500万平方米、纱带1.6亿米、服装30万套、皮鞋20万双的生产能力。1997年末，工厂在册职工6357人，其中(不含医院、学校)行管人员271人，科技人员142人；有设备3339台(套)；全年实际生产胶鞋2811万双、雨衣170万件、充气床垫50.7万条、漂染布3232万米、瓦楞纸箱310万平方米、纱带1.64亿米、服装33万件(套)、皮鞋18.2万双，完成产值41950万元、销售收入47756万元、利税4326.7万元(其中利润3364.4万元)。在实行40小时工作制，产值、销售收入虽然比上年略有降低，但仍居历年第二位，利税总额、利润总额创历史最好水平。该厂工作主要特点：
    一是攻市场疲软关，稳住销售形势。工厂始终把产品销售作为龙头工作，调整销售点片，充实销售力量，加强对销售人员的培训教育，使销售阵营布局更合理，并完善费用提成办法，实行风险抵押，调动了营销人员积极性，同时在竞争中采取灵活策略，稳定老市场，开辟新市场，尝试了直销方式和易货贸易，加大广告宣传力度，重视销售服务工作，以销定产，按品种批量、比例号满足用户需求，产品覆盖全国29个省、市、自治区，市场占有率稳中有升。
    二是攻实物质量关，增强产品优势。工厂坚持“质量第一”方针，把改进实物质量作为主攻方向，坚持每月内审或检查，与奖惩挂钩，抓好扩大认证。注意依据用户要求改进产品质量，把好原材料投入、生产、产品出厂“三关”，广泛开展QC活动，解决了围条失光、海绵不平等一系列问题，大幅度提高了产品外观质量，工厂有2个小组获“湖南省优秀QC小组”称号、1个小组被评为“省质量信得过小组”。
    三是攻降低成本关，加强预算管理。在学“邯钢”活动中，依据工厂最好水平和行业先进水平，扎扎实实推行预算管理，层层签定责任状，制订保障措施。同时，明确6个方面重点工作，组织专门降耗攻关组，本着“省一分钱比赚一分钱容易”的原则，全方位降消耗、降费用，并制订了严格的考核办法，奖罚不排因。从而消化了产品降价等各种减利因素，经济效益又上了新台阶。
    四是攻技改开发关，加速科技进步。该厂按市场需求抓技改，不断改进工艺装备水平，增加新产品的生产。彩印包装箱、水靴投放市场，研制了新型气压机线；按市场需求设计新品种100多个，其中皮凉鞋等投产供不应求；开展新技术、新材料、新工艺的应用研究，胶粉活化技术、EVS等效硫化系统在行业乃至全国领先。是年，工厂表彰重奖41项成果。
    五是攻基础管理关，提高综合素质。该厂以减人增效为深化改革、强化管理的突破口，年初制订裁员进度表，每月检查考核，全年压缩240人。压缩机构4个，中层干部11个，一般干部46个。全员劳动生产率提高4%，在档案管理、设备能源管理、班组升级、现场管理等各项基础工作上都有新起色，分别评为省、市先进单位。
    厂    长 王吉汉
    党委书记 黄汉清
    副 厂 长 唐天保 朱建元 王家鹿
             赵 斌
    副 书 记 刘 波
    工会主席 朱郁君
    总会计师 王志伟
    总工程师 唐少华
    总机械师 韩志强