该厂始建于湖南省沅陵县，1991年整体搬迁到岳阳经济技术开发区，为中国航空工业总公司下属航空发动机制造厂，国家大型企业，国内重型大排量摩托车专业生产企业和摩托车发动机定点生产企业，国内交通运输制造行业500家最大企业之一。工厂主要从事小型航空发动机、摩托车、摩托车发动机以及其他动力的研制和生产。1997年末有职工1768人，有各类专业技术与管理人员580余人；高级专业技术人员54人，中级专业技术人员182人。拥有国家专利技术10余项；拥有固定资产1.62亿元，占地面积27万多平方米，有全新的生产用厂房5万多平方米，有各类设备1200余台。是年，工业总产值比上年增长13.3%，工业销售收入比上年增长30%。主要抓了以下工作：
    一、实行模拟市场运行，推行以资产运营为主的“集中决策、分散经营、独立核算、自负盈亏、费用自理、确保上交”的新的生产经营承包机制，对各分厂、实体的管理充分放开放活，调动各单位的生产经营积极性，增强了节约意识和创效意识，为工厂完成全年产值及利润目标作出了贡献。
    二、实施“下岗分流、减员增效”系统工程。是年，工厂被列入国家减员增效计划，要求工厂下岗富余职工820人，分流安置380人。工厂即组建专门机构，精心策划方案，大张旗鼓宣传，在慎重试点后，全面稳妥铺开，有情快速安置。至12月31日止，顺利完成减员指标。工厂享受国家优惠政策，减免工厂应付工商银行利息250万元，有效地减轻了工厂负担。
    三、积极筹措曲轴连杆生产线的建线工作。上半年组建“双加工程”办公室，开展市场调研、设备考察、工艺准备、筹措资金、设备订货及工艺平面布置、生产规划、人员配备等各项工作，为实现1998年建线并投产，做了大量的前期准备工作，打下了坚实的基础。
    四、进行现场管理整顿及质量管理整顿系列的活动。6、7、8三个月开展了第三个“整顿现场管理一百天”活动，分别组成环境卫生组、现场组、设备技安组、质量技术组、宣传报道组，实行分工负责，分类指导，并规定标准，明确活动纪律，对检查不合格或整改不符合要求的实行经济处罚。经过百日整顿活动，干部职工的现场管理意识明显增强，消除了现场“脏、乱、差”现象。同时，工厂针对产品的质量问题，开展“百日质量整顿”活动，在全体职工中进行质量意识教育、加强生产过程中的质量控制，提高产品的合格率，并积极搞好售后服务，使工厂产品在市场上赢得了较好信誉。
    党委书记、厂  长 李启电
    副书记、纪委书记 蒋三省
    副     厂     长 邓武岱 范 钢
    工   会   主  席 宋 义
    总   工   程  师 燕为弟