中国人民武装警察部队(简称武警)岳阳市支队，担负岳阳地区4县2市2区8个看守所、建新农场10个监狱的武装看守、看押和处置突发事件(简称处突)任务。1998～1999年，武警岳阳市支队坚持以邓小平新时期建军思想、党和国家领导人关于武警部队建设的一系列重要指示为指针，用江泽民主席“五句话”(政治合格、军事过硬、纪律严明、作风优良、保障有力)统揽全局，紧紧围绕党和国家“两件大事”(对澳门恢复行使主权，庆祝中华人民共和国成立50周年)，抓重点，破难点，保安全，圆满完成了以执勤和“处突”为中心的各项工作任务。
    一、思想政治工作。党委班子和领导干部认真抓了“保持昂扬精神状态”和以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育，政治理论水平明显提高，领导作风明显改进，党性党风方面存在的问题得到有效解决。部队通过进行“拥护改革，服从大局，维护稳定”和以弘扬伟大抗洪精神为主题的艰苦奋斗教育，广大官兵拥护、支持和保卫改革，争做“党和人民忠诚卫士”，全支队68名家属下岗的干部、志愿兵顾全大局，认真工作，许多战士不因亲人下岗和复员退伍安置难而影响安心服役。同时，紧紧围绕澳门回归和国庆50周年开展以做党和人民忠诚卫士为主题的“爱党、爱国、爱武警”教育，极大地激发全体官兵的“三爱”热情和争做“党和人民忠诚卫士”的积极性。在抗议北约暴行、取缔“法轮功”、揭批李登辉“两国论”等大是大非面前，支队官兵在思想上、行动上与党中央保持高度一致，确保了部队坚定的政治方向。支队连续2年被总队评为落实《军队基层建设纲要》先进单位和先进党委，4个党支部、31名党员被总队、支队评为先进党支部和优秀党员，平江县中队、五中队等6个单位分别荣立集体二、三等功，76名官兵荣立二、三等功，320多人受嘉奖，新闻报道工作名列总队前茅。
    二、基层建设工作。支队党委领导按照“一学、二帮、三治理”的工作思路，采取党委成员分片包干负责、业务部门对口指导、机关干部包队蹲点帮助等方法，一级抓一级，层层抓落实，做到不改变面貌不撒手，使云溪区中队、汨罗市中队等一些较落后的中队跨入先进中队的行列。还通过以会代训，培训、轮训机关、基层干部和骨干，培养基层建设的明白人。在每年4～5月，作为条令学习月，举办2～3期《军队基层建设纲要》培训班，重点解决“机关指导基层不得力，基层操作不得法”以及经常性、基层性工作薄弱的问题，支队全面建设稳步向前发展。为了加大基层建设的投入，支队拿出43万元，各级争取地方经费62万元，新建、续建、扩建部队营房，完善配套设施，支队17个基层单位硬件建设有较大改观，平江、五中队等单位跨入武警总部、总队先进中队的行列。平江县中队中队长郑乾禄和五中队中队长李小强分别被武警总部评为优秀带兵干部和基层干部标兵，受到通报表彰。
    三、军事训练工作。坚持“四贴近”(执勤部队训练贴近实际、机动部队训练贴近实战、首长机关训练贴近现代条件下的执勤和处突、院校训练贴近部队)，严格“四落实”(人员、时间、内容、质量)，支队在搞好共同科目训练的同时，大力开展科技练兵活动。做到支队首长机关学习现代科技知识和军事理论，深化战法研究，提高组织指挥和教育训练部队的能力；五中队和各单位机动分队积极开展实兵对抗练兵，把新战法、新技能、新装备用到实战训练中，提高“处突”和完成临时勤务能力；执勤部队广泛开展“五小练兵”(小教员、小场地、小块时间、小群练兵、小情况)活动，重点解决勤训矛盾。近2年，支队共投入训练经费8万余元，下发训练器材480余件，修整训练场地5400平方米。官兵中有18人被评为“三手”(神枪手、训练能手、擒敌能手)，22人被评为优秀“四会”教练员，12人因军事训练成绩突出被评为“训练标兵”和荣立三等功，2人被保送上军校。1999年9月，支队在总队组织的军事训练大比武中，取得擒敌科目第二名的好成绩。
    四、执勤和“处突”工作。由于认真贯彻落实《执勤规定》、《战备制度规定》和《处置突发事件规定》，完善执勤战备设施，确保固定执勤目标安全，支队无执勤等级事故，1998、1999年连续2年被总队评为“五无”先进单位。通过深入开展“三个一遍”活动，加大“内转外”工作力度，除华容县中队因监房搬迁缓建外，其余7个县、市(区)中队“内转外”工作全部完成。配合公安机关进行城市武装巡逻、堵卡、公审、公判、押解、处决等勤务136次，成功地处置“4·29”非法传销人员闹事、富盛公司非法集资人员闹事事件；参加春运执勤、抢险救灾和担负赈灾福利彩票发行、国际龙舟赛等大型活动的安全保卫任务，共出动兵力15680人次，车辆6800余台次，船艇880艘次，为岳阳的社会稳定作出了应有的贡献；1998年，支队因抗洪抢险成绩突出荣立集体三等功一次，1999年支队被省、市评为拥政爱民先进单位，被市政府评为重大活动安全保卫先进单位。
    五、后勤保障工作。认真贯彻中央军委关于部队不再经商的决定，艰苦奋斗、勤俭节约，大力发展农副业生产，100%的基层中队达到肉菜自给，官兵人均实际生活水平达8.1元／天。1999年5月，支队被武警总部评为“菜篮子”工程建设先进单位，直属大队被总队评为后勤建设先进大队。同时，加大设施建设。向基层投资280多万元，为4个执勤点解决营房设施配套，为船艇大队建造了趸船。三是强化后勤管理，重视建章立制。2年来，支队节省、节约各项经费开支150多万元，经费从原来亏损200万元扭转为盈利290万元，5个基层中队家底突破5万元，95%的中队财务实现“三好五无”，100%的中队军械管理实现“四无”，各类设施、武器完好率达98%，官兵看病难的问题得到有效解决，部队计划生育全面达标。