医药行业管理
来源：未知来源 日期：2015-03-17 12:00
一是加大企业改制力度，积极为企业的改制提供信息，出谋划策；积极参与企业资产评估、知识产权保护及企业更名，帮助企业解决一些实际困难。 1999年，全市先后有8家医药企业进行了产权制度改革，其中改制的有6家，被兼并的有2家。中国医药工业公司兼并康神药业集团有限公司、中国兰田总公司 兼并临湘永星医药原料公司，分别成立中湘康神药业集团有限公司和湖南临湘兰田制药有限公司。两个企业通过兼并改制，共甩掉近2亿元的银行利息包袱，走出了 困境。二是加大企业改造力度。市药监局着重抓了《药品生产质量管理规范》的贯彻实施。岳阳市制药四厂的大容量注射剂、湖南天御龙药业有限公司和湖南郎力夫 制药公司的冻干粉针车间均于1999年底通过国家GMP认证，成为全省一年通过国家GMP认证企业最多的地市。三是加大对企业管理的力度。市药监局把加强 企业管理，提高经济运行质量作为对企业进行支、帮、促的重点，在成本管理上继续学习和推广邯钢经验，实行成本倒算法；在物资采购上积极推行国家经贸委关于 《国家工业企业物质采购管理暂行办法》。通过企业内部挖潜，实现节能降耗，提高产品效益等活动，使企业生产成本大幅度下降，效益明显回升。1999年全市 医药工业实现利润878万元，比上年53万元增长15.6倍，盈利企业也由1998年的11家增加到14家。