该厂为航空工业第二集团公司下属的一家大型(Ⅱ)类国有企业，主要民用产品有摩托车、摩托车发动机和汽车空调压缩机等。1998年有职工1766 人，总产值为1506万元，销售收入为2018万元。1999年有职工1610人，总产值为5219万元，销售收入为5012万元。1999年主要做了以 下工作：
    一、推行新的承包机制。工厂对内部单位实行资产抵押承包，并根据“抓大放小、一厂一策、分厂自治、自负盈亏、保证上缴”的基本原则，制定不同情况的承包方案，承包责任人要公开招聘，并用家庭房产和一定数额的资产作抵押。
    二、加速产品开发，调整产品结构。工厂本着“开发一个，完善一个，不乱铺摊子，不盲目开发”的思路，在做好现有产品改进改型和完善工作的同时，增 加光威、金鹗2个摩托车品牌，完成29个品种摩托车的鉴定和上目录工作，完成了水冷发动机300小时的台架测试和水冷车2.5公里的道路试车工作，开发了 系列曲轴连杆和4FV6.5型汽车空调压缩机。
    三、深挖内部潜力，强化成本意识。工厂把控制成本列为1999年的工作重点之一，学习邯钢经验，积极引入“模拟市场核算，实行成本否决”机制，以 市场为导向来确定成本。工厂组织各有关处室和产品承制分厂直接进行认真协商，一切从实际出发，仔细分析各产品的成本项目，确定总体和分项成本，对降低产品 成本起了很大作用。
    四、加强领导班子建设，提高干部素质。工厂全年举办3期经济管理培训班，全厂所有中层干部和部分业务骨干参加了学习，通过培训班的学习，使他们对有关政策和业务知识都有更深的理解，综合素质都有不同程度的提高。