1998～1999年，311大队全体职工团结拼搏，各方面都取得一定成绩。1998年，完成多种经营产值3035万元，比上年增长28.3%； 实现销售收入2539万元，比上年增长15.3%；利润43.5万元，上交税金50万元。1999年完成产值2620.4万元，同比下降11.8%，完成 销售收入2409.9万元，同比下降13.8%，实现利润(含三项费用)-41.9万元。1999年全队主要做了以下工作：
    一、狠抓资金回笼。大队采取了5项措施，各单位费用上交均好于1998年。水电办通过上门服务、简化手续等办法，一举改变电费难收的局面，全年营业收入仅电一项就达105万元。
    二、办理基础公司的二级资质证。大队及工程公司的领导集中精力为工程公司申请独立的资质等级，获得二级资质证书，为工程公司拓宽发展空间，逐步壮大实力奠定了基础。
    三、进行企业改制。大队全面推行模拟法人管理体制，金达总厂率先组建金达有限责任公司，其中，叶腊石厂以股份制形式进行改制，生产经营形势很好， 产品供不应求，全年实现产值87.9万元，销售收入75.7万元，利润净额6.4万元，工业增加值52.9万元，为大队建立二级法人体制积累了经验。
    四、全面推广邯钢经验。大队“学邯钢、强管理、增效益”活动逐步向纵深发展。触媒厂将经济责任制落实到班组和职工，职工收入与质量成本挂钩，建立 了较合理的监控系统，奖罚分明。该厂在主材比上半年提价72%的情况下，全年吨成本仍较1998年下降7.4%。水电办采取职工集资与大队扶持相结合的办 法，完成了住宅区用电线路改造。改造后每月减少偷漏电1万度(约5000元)，改造了单元楼照明线路，同时院内公路照明由手动改为微电脑控制，仅此一项， 全队减少电损12300度(约6150元)。
    五、以科技进步提高产品质量和效益。大队超硬材料公司十分注重科技创新，通过与中南工业大学等高校专家教授的联系，在厂校联合、优势互补、加快产 —学—研转化方面探索新路。继0.2毫米、0.3毫米超薄触媒、BⅡ复合块开发成功后，又开发了触媒的后续产品C—I—C复合材料，5月生产出第一批产 品，8月生产第二批产品，产品投放市场后，用户反映较好，发展前景广阔。此外，13组、16组人造金刚石单产提高20～30%，触媒成品率由原来的30% 提高到46.2%，损耗率为6.8%。