1998～1999年，市房地产管理局全体干群紧紧围绕“发展小区，突出管理，激活机制，优化素质”的工作思路，在实践中大胆探索，敢于超越，全市房地产工作取得显著成绩。
    一、建设快速发展。1998年，堪称中南地区最大的房地产交易市场经多方筹资建设正式投入运行，并全部实行现代化微机管理和智能模块电话办公，绩 效显著。至1999年，市房地产局经济收入始终保持近33%的增长速度，人均创收10.8万元，在全国处于领先地位；1998年，全市完成安居工程施工面 积56.6万平方米，完成住宅建设投资28.5亿元，住宅竣工面积达659.4万平方米，直接拉动全市国民经济增长超过1～2个百分点；1999年，岳阳 市成为湖南省第一个完成中心城区房产总图绘制的城市。年底，全市完成城乡住宅建设投资31.5亿元，全市房地产交易9786起，分别比上年增长10.6% 和15%，使市境城镇和市区的人均居住面积分别达到14.9平方米和13.2平方米，全市住宅小区都无条件地实行了规范的物业管理，住宅消费热点逐步形 成，大大加速了岳阳城市现代化进程。
    二、管理连续创优。在湖南省率先出台《岳阳市住宅区物业管理办法》等10多个规范性文件，1个小区获得“全国安居工程示范小区”称号，4个小区被 评为全国物业管理优秀示范小区；1999年枫树新村被国家建设部评为湖南省唯一的全国物业管理优秀示范小区；房地产产权产籍管理和房地产市场管理在过去连 续3年创全国达标先进单位基础上，双双被评为全国先进水平标兵单位，成为全省同行中唯一同时蝉联殊荣的单位。市房地产局继1997年首次成为湖南省行业管 理先进单位后，1998年跻身全国房地产业管理先进单位行列，并在国家建设部召开的全国性会议上介绍经验；1999年被市政府评为全市量化目标管理红旗单 位，并获1999年度全省房地产业管理、白蚁防治及物业管理优秀小区等多项表彰。房地产大厦和华能小区被建设部评为全国城市物业管理优秀大厦(小区)。
    三、改革卓有成效。1998年，市房地产局在全系统实施人员“分流工程”，先后将房产评估、测绘、拆迁事务等推向市场，创办实体29个，分流 141人，占全局总人数的34%；创收1700多万元，占全局总收入的49%。探索性地走出了“分流不失岗，减员又增效”的成功之路，促进了行业快速发 展，走在了全市行政事业单位内部改革的前列，被国家建设部在全国同行业中大力推介。
    四、职能全面理顺。在市县(市)房地产机构升格后，1999年完成对岳阳楼区、君山区、云溪区房地产机构的收编，辖为直属分局，实行垂直管理，并 理顺开发区房地产办事机构。在全市先后设立建制镇房地产管理所近60个，建立健全“以市带县，整体联动”的管理网络，实现全市城乡房地产的统一有效管理。
    五、素质明显提高。1998年局党委成为全市10个“三强班子”之一，1999年则评为全市“一类领导班子”，不到30岁的青年干部黄志强领办的 岳阳资产评估行成为近4年湖南省唯一获得国家一级房地产价格评估资格的单位。市万通拍卖有限公司总经理莫然，则成为岳阳市唯一的国家注册拍卖师。全局实行 的“阳光工程”和社会服务承诺制度使行业优质服务再上新水平，被《中国建设报》等以《“阳光工程”带来“阳光效应”》为题向全国推介。市产权处创建“青年 文明号”卓有成效，成为“全省文明示范窗口”。市房地产局先后获得全省文明卫生单位等多项创建成果。