岳阳邮政在改革中前进
来源：未知来源 日期：2015-03-18 12:00
1999年，岳阳市邮政局加大改革力度，年初提出并着手解决岳阳邮政企业转变观念、转换机制、转变作风、统一思想的“三转一统”问题。经过一年的 努力，全市邮政员工的思想得到进一步提高，竞争意识和市场意识进一步增强，干部工作作风有了明显的转变，各个部门正在致力于企业和发展的各项工作；实行专 业化经营与综合开发、整体开发相结合的“一专两结合”的营销机制改革。市局和各县(市)局普通建立健全专业化公司，组建市场开发部；推行“两转一浮”的分 配制度：在职工经济利益分配上重心逐步向生产一线倾斜，向生产过程转移，逐步加大挂钩考核力度，由与生产奖金挂钩发展到与部分工资挂钩，最后实行全员全额 工资奖金挂钩浮动考核，拉开部门与部门利益分配档次；实行唯才是举的用人机制，调整部分生产机构，起用一批德才兼备、经营意识较强的人才。人教部门减少机 关工作人员，充实加强生产第一线，效果较好，职工队伍比较稳定，邮政业务稳步增长，比上年减亏1481万元。
