市直供销社为了扭转企业经营重数显轻质量、重购销轻效益、负盈不负亏的问题，着力实施企业资产保值增值战略，将1999年定为资产保值增值起步年，并确立了资产保值增值三年奋斗目标，即一年打基础，两年出成果，三年增实力。在实际工作中，狠抓了三个环节：
    1．突出经济效益中心，建立新的指标考核体系。在考核企业业绩上改重销售轻效益的作法，建立了以企业利润额或控亏额为考核指标，以各项提留、应收款回收率、有问题商品减少率和资本保值增值率为考察指标的新的指标考核体系。
    2．坚持“四挂钩”原则，建立了新的企业激励机制。将企业经济指标考评结果进行“四挂钩”：即与企业法人代表年薪挂钩、与企业干部升降任免挂钩、与干部职工工资晋升挂钩、与企业评先评优挂钩。
    3．加大效益审计力度，建立了新的监督约束机制。由审计、财会、业务等科室和部分退休老同志组成联合审计班子，独立行使审计职能，除认真做好年中 和年末两次定期审计外，还不定期地进行抽查。在1999年上半年审计评议中，市社就责令有关企业对所属经营单位中时间过半利润任务完成未过半或经营发生亏 损的25个单位给予黄牌警告，以激励他们奋起直追。由于各企业死死抓住资产保值增值不放，企业走上质量、效益型发展之路。市直企业全年完成商品购进 3.12亿元，完成商品销售3.37亿元，上交国家税收总额369万元。如剔除棉花政策性亏损和1998年底前亏损挂帐利息，当年实际盈利86.8万元， 实现整体扭亏为盈，扭亏额1662.9万元，经济运行创近4年来最好水平。