2000年，岳阳电业局抓住城乡电网建设改造的机遇，突出发展与改革，全面加快创一流供电企业的步伐。
    一、各方面经济技术指标完成较好。全市最大用电负荷创历史新高，达54.7万千瓦；年售电量完成23.86亿千瓦时，比上年增长9.25%，比年 计划增长7.03%；线损率为7.1%，比年计划降低0.15个百分点；售电平均电价完成341.56元／千千瓦时，比计划增加0.87元／千千瓦时；全 年固定总成本和“三项责任成本”均控制在省电力公司下达的计划之内，全局实现超额利润2039万元；电费回收实现当年结零，资金上交率100%；全年加大 用电稽查和反窃电力度，为企业挽回损失213.6万元；年末固定资产原值14.92亿元，净值为10.98亿元。
    二、安全生产形势基本稳定。全局以禁止违章为重点，强化安全工作措施，年内制订出台《违章下岗连带责任制》，并强力执行。在城乡电网建设改造任务 繁重，电网不安全因素增多的形势下仍然保持了稳定的安全局面，年内实现2个百日安全期，有14个基层生产单位全年无考核事故。开发区电力局已累计安全运行 2557天，220千伏新市变电站、洛王变电站分别获省公司站际竞赛第一名和第三名，岳阳电业局被评为岳阳市经委系统“安全生产先进单位”。
    三、创一流工作取得较大进展。从1999年5月19日，岳阳电业局召开第一次创全国一流供电企业动员大会以后，成立“供电可靠性管理”、“无功电 压线损管理”、“变电站无人值班”、“MIS系统及办公自动化”等12个攻关小组，2000年2次召开全局性的创一流工作会议，对照《国家电力公司一流供 电企业考核标准》，查找差距，突出重点，落实责任，扎实工作。一是围绕减人增效，进一步深化企业内部劳动、人事、分配3项制度改革，局机关中层干部和职工 都重新双向选择，竞争上岗，改革后机关由21个科室减少到12个部室，人员由121人减少到89人。全局通过运行维护与检修分离、生产与后勤分离、主业与 第三产业的分离，1871名职工中向多种经营分流701人，主业职工减少到1116人，年末劳动生产率为72374元／人，比上年增长25914元／人， 增长率57%。二是经过城乡电网建设与改造，全局110千伏线路的供电半径缩短到31.65公里，10千伏线路平均供电半径缩短为9.56公里，比原来缩 短12%以上；220千伏电网容载比为2.2，110千伏电网容载比为1.922，达到一流供电企业考核标准要求。三是年企业管理自动化程度大大提高。6 月，线路管理所建成输电线路地理定位系统(即GIS系统)，完成数据录入工作并投入使用。9月，局机关正式启用办公自动化系统(即OA系统)，微机普及率 达100%，阅文实现微机化，发文实现“文字存档、电子传递”，办公系统达到无纸化要求。地区调度新改造的SCDA／EMS系统于11月8日通过省电力公 司的实用化验收，调度自动化上了一个新台阶。局机关建成综合信息管理系统(即MIS系统)，使城区供电局、开发区电力局和4个专业管理所通过光纤联网，实 现信息资源共享，并于11月成功实现与省电力公司的联网。四是5～12月，开展“技术标准”、“管理标准”、“工作标准”的修订工作，共修订管理标准 154个、工作标准253个，收集、采用技术标准1500余个，为企业实现标准化管理奠定了扎实的基础，贯标认证工作正在进行之中。
    四、多种经营保持快速发展。全年实现总产值3.18亿元，超过年计划6%，实现利税1512万元。年末多种经营企业从业人员1564人，其中安置 主业人员701人，新安置223人。年内多种经营系统配合全局“三改”，合并组建了物业管理公司、物资贸易公司和综合服务公司，完善了湘岳公司电力有限责 任公司内部机构，对多经系统中层干部实行竞聘上岗，对分公司财务实行集中统一管理，对电力大厦、电力电器厂实行财务委派制。市场开发取得新进展。物业管理 公司新建明泉纯净水厂，销售量上升，市场前景看好；汨罗电力局实业公司研制的干式套管电流互感器营销网点扩大到10多个省；电力电器厂自行研制开发的 YJBP“三合一”综合配电箱，在“两网”改造中被大量采用；局老年经济实体有新的发展，电杆厂、电线厂投入少、产出大，获得明显的经济效益。