2000年，岳阳冶金工业广大干部职工认真贯彻国家关于“调控总量、调整结构、加强管理和提高竞争力”的方针，企业结构、产品结构、工艺结构调整 政策开始体现，生产经营运行平稳，系统内工业企业完成工业总产值3330万元，比上年同期略有增长，主要产品产量和产品销售收入与上年持平，经济效益回 升，企业解困工作基本实现。
    一、企业解困目标基本实现。1年来，在分析特困企业情况的基础上，采取切实可行的措施，狠抓企业解困和扭亏增盈目标责任制，从市局至县(市)经 委，从企业到生产车间，层层签订目标管理责任制和目标任务考核奖励制。主管机关实行专人分片包干，分类指导，帮助湘阴冶炼厂和已破产重组的汨罗轧钢厂改善 外部条件，增强克服困难的能力，促其扭亏。汨罗铝材厂、汨罗冶金机械厂等企业在分析诊断企业现状和市场发展趋势的基础上，按照市场的需要及时调整产品结 构，增强适销对路产品的生产和销售，充分挖掘品种效益。有的企业针对管理上存在的问题，通过挖潜、降耗，加强财务、物资、劳动和产品质量管理，实现了增产 增收和减人增效。汨罗轧钢厂的分块搞活，湘阴冶炼厂的租赁承包等配套改革，为搞活企业增添了新的动力。二是企业解困领导小组全力抓好企业解困。市、县 (市)解困办按照国务院的有关规定，采取3个“三分之一”的办法，千方百计筹措资金，确保特困企业下岗职工、离退休职工生活费的按时足额发放和政治稳定。
    二、调整政策开始体现。2000年，全市冶金行业按照国家有关文件精神，继续对全市小钢厂、小有色、小矿山进行结构性调整。钢铁生产加工企业在上 年对11家年产10万吨以下的小轧钢厂进行关停的基础上，对年产15万吨以下的小轧钢厂进行整顿，重点取缔落后设备，规范建筑用钢材的型号、规格、品种， 促进了钢材质量的提高。对资源枯竭及污染严重的桃林铅锌矿、刘家岭铅锌矿、新开矾矿及其他小矿山，小冶炼厂实行停采和关闭。通过企业结构、产品结构的调 整，使全市冶金工业散、乱、差的局面得到初步的改善，行业整体素质、竞争能力均有所加强。