2000年，市轻工系统干部职工抓住“两个根本转变”(经济体制和经济增长方式的根本转变)，较好地完成了上级考核的八大经济指标。其中盈利企业 盈利额120万元，技改投入1500万元，2项节能指标全额完成任务。另外五大指标超额完成任务：工业总产值完成1.77亿元，超计划4%；工业增加值增 长11%，超计划1个百分点；产销率完成99.5%，超计划2.5个百分点；亏损企业亏损额控制在140万元，减亏10万元；技术创新项目完成7项，超计 划2项。主要抓了四个方面的工作。
    一、抓“三讲”，促“三转”。通过抓“三讲”教育，促进了局机关思想作风和工作作风的转变，增强了服务功能。基层企业转变了“等靠要”的惰性，依 靠自身优势，挖掘自身潜力，主动以市场需求开发产品，在改革脱困中迈出新的步伐。职工转变择业观念和下岗的承受能力。据统计，轻工系统市直企业下岗职工 中，有60%离开所在企业自谋出路，重新找到了就业岗位。
    二、抓改革，拓通道。一是股份制改革，实行现代化管理。市酿酒总厂股份制改革已经完成，是年6月18日挂牌成立综合性跨行业的湖南乐邦实业股份有 限公司，仍以生产啤酒、药酒、白酒和中成药为主。二是市印刷厂改制基础工作就绪，在试运行中，40多名职工买断工龄、转换了国有企业职工身份。市塑料一厂 改制工作也在进行之中。三是破产买断，整体退出企业序列。市玻璃总厂1997年破产重组失败后，整体出让给中房岳阳公司，用于枫桥湖住宅小区开发，得出让 金1250万元，买断职工工龄和身份。市铸造厂是轻工系统濒临破产的集体企业。其厂址位于待建的青年西路立交桥处。为此，立交桥修建指挥部出资，对该厂实 行一次买断。是年底，铸造厂清盘终结工作顺利结束，共安置职工155人，处理债务800多万元。保证了青年西路立交桥修建工作的顺利进行。四是破产重组， 寻找新的经济增长点。市制扇厂是1997年破产的集体企业。破产后，一直没有找到兼并或收购对象。经过3年招商引资和调查论证，2000年2月，与广西壮 族自治区桂林市一客户合作，创立餐具消毒中心，使企业获得新生。五是兼并联合，实现结构调整。市轻机厂过去以生产陶瓷机械为主。由于市场变化，业务逐年减 少，生产经营出现危机，职工全部下岗。是年9月1日，该厂被民营企业朔日公司兼并，生产联合收割机、烟雾机等高新技术产品，企业转危为安，80%以上职工 重新上岗，职工收入大幅度提高。
    三、抓管理，办实事。年初，轻工系统主管局制订《关于转变干部作风和加强行业管理的决定》等6项决定、规定和目标，并将系统市直企业分成5个片， 将机关干部分成5个组，每个组由1名局党组成员任组长，以组包片，责任到人。全年，为系统内企业核减电费60多万元，协助10家企业进行电网改造，网改入 户近3000家。为玻璃总厂等破产和特困企业减免契税、营业税、土地出让金等各种税费1200多万元。为非破产企业市轻化公司核减贷款本息535万元。同 时，以局机关干部、职工工资为担保，为市南天工贸公司从市财政借款70万元，解决了该公司退租与开发难题，引进了“桂林人”著名饮食品牌。
    四、抓协调，保稳定。全年从劳动、财政等部门协调争取下岗职工生活费300万元，失业救济金150余万元，各种解困金60多万元，养老金近600 万元，其他专项资金105万元，总计1200万元。解决享受低保困难职工家庭538户。但是，由于轻工系统底子薄、资金缺、债务多、包袱重、人才少、矛盾 多等先天不足的原因，企业在改革中暴露出许多深层次的问题一时难以解决。