中国人民解放军第606工厂是总参通信部直属企业。2000年，该厂在军品大幅削减的不利形势下，及时确定了“外抓产品跑市场，内抓生产保稳定， 狠抓管理出效益”的工作思路，全厂上下知难而进，扎实工作，全年共完成产值2200万元，营销收入2050万元，利润50万元。主要做了以下几项工作：
    一、强化内部管理。一是以ISO9000质量体系第一次监督审核为中心，对质量体系文件进行修改和补充，使之更趋完善。二是引入竞争机制，对部分生产任务不饱满的职工实施息工，由劳资部门组织参加转岗培训和技能培训。
    二、创新市场营销。坚持拓展市场，搞好销售。电子密码文件柜相继被湖南省保密局和武汉市保密局列为定点产品，并与国家保密局签定合作意向合 同，4LZ一1.4型联合收割机率先成功挺进贵州市场。是年6月，由该厂联合开发的散射移、固通信机在北京通过由总参通信部组织的生产定型。
    三、狠抓科技创新。一是对科技人员实施保底增奖承包形式，以提高待遇拉开分配档次，并对从事产品开发的人员发放岗位津贴。二是投资100余万元， 完善表面处理车间。三是完成散射移、固通信机的部级生产定型，对文件柜、防盗门、楼道门、太阳能热水器进行多品种系列化设计。还与国外厂家和国内有关科研 院所开展联合开发。
    四、多方筹划合作途径。为寻找新的经济增长点，工厂千方百计跑市场、跑信息、搞调研，与东风汽车公司签订建立东风汽车岳阳技术服务站的合作协议书，完成了农机生产全省定点的主要工作，建立了通信铁塔生产线。