“双增双节”
来源：未知来源 日期：2015-03-20 12:00
2000年，工厂十分重视“双增双节”工作。原材料采购实行购销比价管理，全部原材料采购成本降低331.6万元，全部可比产品成本比上年实际下 降6.7%。实物节约，全年节约橡胶、布料、染化料等价值233.6万元，用能实行指标控制，节约燃料动力费169.3万元。坚持减员增效，降低工资费用 48.3万元，提高实物劳动生产率，胶鞋组日产量由上年的4700多双提高到5000双，全年“双增双节”完成1098.7万元。