2000年，全市建设工作继续以“扩大城市规模，完善城市功能，提升城市品位，优化城市环境”为指针，迈出“东移北靠”、“南接西连”步伐，借创建之风，举全市之力，集社会之财，加大投入，加速建设，加快发展，各项工作取得了可喜成绩。
    一、经济建设力度加大，建设经济指标有新的增长。全年完成建设经济总量30.8亿元，比上年同期增长10%，超年计划1.2个百分点。市属建安企 业完成建安产值25亿元，市区房地产业产值完成2044万元，公用事业产值完成1.2亿元，园林产值完成4000万元，勘察设计产值完成3000万元，是 “九五”期间经济发展最好的一年。
    二、城镇建设步伐加快，城市综合环境有新的改善。全年突出城镇景点建设，加快城镇建设步伐，城镇面貌有了新的变化，城市综合环境有新的改善。岳阳 市区投资3.8亿元，实施“八大”市政工程：建设商业步行街，总投资2.6亿元，青年西路立交桥主体工程8月1日正式动工，已完成投资5000万元；洞庭 大道总长3830米(其中1600米路幅宽100米，2230米路幅宽50米)，总投资约8000万元，已竣工通车，成为城市一道亮丽的风景线；岳阳大道 全长4000米，路幅宽120米，总投资约2.54亿元，已完成长1500米路面土石方工程，完成投资2000万元；枫桥湖路，总投资1600万元，已完 成投资1200万元；北港路、麻纺厂路、李家冲路、南环东路等总投资6000万元，已完成投资4000万元。还先后对巴陵中路、建湘路、花板桥路等8条干 道和50条小街小巷进行维修改造；完成桂花园路等道路的路灯改造；在枫树新村等处新建、改造公厕24座、垃圾站10座；占地23公顷的花果畈垃圾无害化处 理场建设开始启动；南津港污水处理厂完成投资8000万元，主体工程基本竣工；城市庭院管道液化气建设完成1000户；新增公交车辆180标台，改造候车 亭68个；高标准完成公共绿化21万平方米，庭院绿化水平也有新的提高。各县(市)、区、场都加大城市建设步伐，取得了实效。华容县、湘阴县、汨罗市、平 江县大手笔、大力度、大规模，构筑了向中等城市扩展的骨架；临湘市、岳阳县借创建文明卫生城市东风，大力整治城市环境，城市面貌焕然一新。
    三、建设管理不断加强，行业发展有新的成效。一是规划管理进一步加强。加大规划编制力度，完成市区控详规划12个，建制镇规划9个；上收城区乡场 规划、国土审批权，实现规划管理区域负责制，“一书两证”发放率达100%；进行了5次声势浩大的拆违行动，共拆除违规建筑1.56万平方米。特别是组织 近200名执法人员强制拆除1栋4层价值80万元的违法建筑，产生了良好的社会效应。岳阳县、云溪区、平江县、湘阴县等共查处违章建筑86起，拆除违章建 筑4.5万平方米，保证了城市规划的正确实施，维护了规划的严肃性。二是市容市貌管理进一步规范。进一步完善市政设施维护管理办法，琵琶王立交桥、南湖广 场、东环南路等实行环境卫生、市政维护、城市绿化“三业一体”管理，降低费用近百万元。渣土管理实行经费大包干，降低费用50%，且提高了质量。城管支队 中层骨干竞聘上岗，健全了双管齐下的“门前三包”责任制。环卫处进一步落实了环境卫生路段承包、全日制保洁和考评制度。三是建设市场管理进一步强化。以建 设领域专项治理为中心，加大建设市场管理力度，完善招投标制度，规范交易行为，提高工程质量，全年工程项目报建率100%，招投标率97.3%，工程质量 合格率100%、优良率35%，六类工程全部受监，全年无死亡事故。按照“同城合一”的原则，在全省率先组建岳阳市建设工程交易中心，建立起统一、开放、 有序的建设市场，水利、交通、邮电、通讯、电力、市政、建筑等工程和岳阳楼区、开发区的招投标全部进入交易中心，受到上级的充分肯定。大中型市政维护工程 实行质量监督下的大包干，降低了投入，提高了质量，保持了市政道路的完好率。另外，深入开展自查自纠和项目专项稽查工作，共受理群众举报34件，立案14 件，处理违法违纪人员20人，为国家挽回经济损失248.6万元。四是房地产业管理进一步提高。通过规范办证行为，严格审批程序，消除了发重证、错证的隐 患。加强房地产交易和抵押管理，提高评估质量，规范中介和租赁行为，强化了测绘管理。通过大胆推行货币补偿拆迁制度，完成青年路立交桥、洞庭大道等拆迁任 务，拆迁面积59705平方米。同时，加强物业管理公司的资质管理，加大住宅公共部位共用设施设备维修基金的征收和监管力度，取得显著成绩。华能电厂住宅 小区、房地产大厦的物业管理获建设部嘉奖。五是企业运作机制进一步搞活。市人防办运用市场经济机制，加速人防设施的开发利用和机关基础设施建设。市政处实 施工程项目化管理，人员优化组合。公汽总公司加强企业内部管理，增强企业实力，奠定发展后劲。市路灯处实行建设、管理、经营一条龙服务，既分流了人员，又 提高了经济效益。市园林建筑总公司、绿茵广告公司与机关脱钩，成为独立的法人实体。市苗圃事改企，采取承包经营、竞聘上岗等企业化运作方法。市建筑设计 院、市规划勘察设计院内部管理机制进一步灵活，质量提高，收入增加，科技投入增大。中房公司内部实行股份制改造，组建中岳物业管理股份有限公司，资产盘 活，收入增加。