2001年，铁山供水工程管理局加强管理，提高工程管理的“两个效益”，在水库水位为历史上最低、重点工程建设资金缺口很大的多种困难条件下，取 得两个文明建设的长足进步，确保水库安全运行，确保农田灌溉和城镇供水，确保重点工程建设的顺利进行，实现总产值11219.41万元，实现总收入 8094.54万元。
    一、群策群力办大事。城区统一供应铁山水工程是市委、市政府连续两年被列入必办的实事之一。2000年11月底正式成立岳阳市铁山城市供水管网建 设指挥部，在2000年完成第一期工程的情况下，2001年8月正式动工兴建一水厂原水输水管道的第二期工程。为优化设计方案，最大限度地减少建设资金， 在输水管道线路的定位上，先后18次进行工程全线实地察看和实地测量，16次修改供水管线走向，减少供水弯头40多个，缩短管线近1公里，节省资金500 万元以上。为规范工程建设程序，确保工程质量，工程建设指挥部对工程质监、玻璃钢管材的选购和安装、土建工程等严格按招投标法，委托市招标办，并在市纪 委、检察院的监督下，实现公正、公平、公开的招标。玻璃钢管材的招标，涉及金额3100多万元，是全市有史以来第一次面向全国的大数额设备招标，聚集国内 10多家大型玻璃钢管材生产厂家，在没有行业标准，价格较乱的情况下，通过大量的市场调查和技术咨询，经过招标竞价，其结果与同行业比较，节省管材费用 400多万元。工程建设资金紧缺是最难的事，除积极争取贷款外，管理局千方百计筹资1400多万元，其中发动局系统干部职工借款400万元，自筹500万 元，保证了工程的顺利进行。由于管理局群策群力，迎难而上办实事，获承办重大实事一等奖，受到市委、市政府嘉奖。
    二、发挥优势争效益。在发展城镇供水方面，一方面千方百计扩大现有规模的供水量，自来水公司实现水销售总收入6239.5万元，管理局向市二水厂 供应原水2700万立方米，向岳化总厂水厂供应原水510万立方米，供水量和供水收入比上年大幅度增长。另一方面充分利用渠道分布广的特点，大力发展沿渠 乡镇的供水业，形成新的经济增长点；在发展养殖业上，加强渔政管理力度，确保水库渔政秩序的稳定；加大鱼种投放量，确保库区鱼苗总量，同时改年终集中捕捞 为根据市场需求情况捕捞，使鲜鱼销售价格相对保持在一个较高水平，做到优质优价。全年实现捕捞鲜鱼75万公斤，实现收入440多万元。引进特种水产养殖项 目，同广西桂林一家公司合作开发水库银鱼养殖项目，向水库投放银鱼卵2000万颗，预计3年后可以捕捞；在第三产业经营上，继续做好原有经营项目，通过租 赁、承包经营等形式，使之得到较好发展，成为管理局一支重要的生力军；在新辟项目经营上，一方面利用水电技术人员优势，积极争取供水工程建设项目，3月， 自来水公司与北京中地公司联系，争取援建阿尔及利亚5300万美元的供水工程建设项目，劳务输出80多名技术人员，自来水公司将获得200万元的回报。另 一方面在“水”字上做文章，投资30万元新办“铁山泉”纯净水厂，7月28日正式竣工投产，当年获利3万元。
    三、深化改革促管理。在经营管理体制改革方面，将全局10个二级单位分为纯公益类、经营公益类和生产经营类，即对枢纽工程管理所、南灌区管理所、 北灌区管理所3个纯公益类单位实行事业单位的管理办法，严格定编、定岗、定员、定责、定费用，富余人员轮流歇岗。对水库管理所、电力工业管理所、金凤水库 管理所、城市供水管理所等4个经营公益类单位，实行事业单位、企业管理办法，按照“划小、放权、承包”和“包死基数、确保上交、超收分成、欠收自补”的原 则，实行资产风险抵押承包责任制。对市自来水公司、铁山建安公司和物资公司等3个生产经营类单位，实行独立核算，自负盈亏的企业化管理。在灌区体制改革 上，继续推广用水户参与管理的新模式，发展灌区农民用水协会2个，使整个灌区农民用水协会达到24个，覆盖17个乡镇39.7万亩农田。