2001年，3517工厂全体干部职工以“发展、调整、改革、管理、稳定”为主题，以厂庆50周年为契机，克服一切困难，推进结构调整，深化内部 改革，努力提高经济效益，全年完成工业总产值29947万元，比上年净增3916万元，增长15%，实现销售收入28989万元，比上年增长2.74%， 实现工业增加值11479万元，比上年增长4%，全年在消化1358万元减利因素后，实现利润22万元，与上年同口径相比，减亏增利1000多万元。主要 作法是：
    一、抢占市场高地，奋力拼搏促销售。一是区别产品特点，分类制订策略。全厂以胶鞋为主导产品，还有鞋面布、服装、雨衣、胶布制品、纸箱等多种产 品，针对不同产品分别制订不同的销售策略。如对主导产品胶鞋，确立“一个重点、三个突破、两个确保”的营销思路、即重点抓住解放胶鞋不放松，做到主营阵地 解放胶鞋扩量要突破、二次硫化鞋销量要突破、新产品销售要突破，确保销售任务全面完成，确保资金回笼及时，运转正常；服装产品确立“主攻行业服装，拓展外 贸服装，打造‘涛风’品牌”的销售策略；纸箱产品确立“坐稳岳阳，巩固长沙，发展湖北，辐射周边，寻找突破口，以点带面，全面开花”的销售思路，鞋面布采 取“稳住老客户，积极发展新用户，大力拓展民品市场”的销售策略。从而大大提高了销售的针对性。二是强化契约管理，落实销售责任。以契约管理为主要形式， 把销售目标和回款指标逐一分解落实到各点片，责任到人头，并与业务员签订责任状。每月对销售人员的工作进行一次考评，每季视指标完成情况，奖惩兑现。三是 完善营销网络，抓好深层开发。供销部门找准老市场的薄弱环节，对华东、华北、西北等战线过长的市场进一步细分，采取措施填空补缺，缩小销售半径，强化销售 责任，抓好深层次开发。四是加强销售分析，促进均衡发展。根据统计分析，分产品每月召开一次销售分析会，总结工作，分析问题，预测形势，适时调整策略，使 销售工作更富理性。对优势市场采取加任务，压担子的办法，促其发展。对销量一度下滑较多的市场，领导深入市场最前线，走访客户，了解信息，疏通关系，调整 策略，指导业务员开展工作，稳住阵脚。通过努力，胶鞋民品销量同比增长19%。纸箱比上年增加销售收入193.3万元，增长19.20%。服装实现销售收 入1735万元。工厂产品销售率为100.4%，货款回收率100%。
    二、实施精品工程，持之以恒抓质量。为进一步提高产品竞争力，工厂提出“强化名牌意识，实施精品工程”的质量管理思路，制订详细的实施方案，明确 工作目标和产品质量的各项指标，并召开精品工程动员大会，全面启动实施精品工程。精品工程首先从民品解放胶鞋开始，设计新的大底滚筒，调整工艺配方，狠抓 炼胶、鞋帮制作、出片、成型等关键工序，坚决贯彻ISO9001质量标准。并结合国家的优等品标准和用户标准，制订高于原先一级品标准的精品标准，并做到 五个坚持：即坚持常年开展质量升级赛，每月考核奖惩兑现；坚持定期开展质量月系列活动，制订方案，明确目标，狠抓落实；坚持在新产品投产时开展质量步步高 竞赛，促进质量稳步提高；坚持在个人中开展横向工序争先赛、班组质量擂台赛等多种活动；坚持每天对关键工序进行几次抽查，每周对成品质量进行抽检，每月对 各单位的质量体系运行进行一次考核，每季对质量体系进行一次全面内审，每两周在厂务会上进行一次质量讲评，保证产品质量稳定。通过努力，解放胶鞋一级品率 提高5个百分点，次品率下降0.5个百分点，解放胶鞋在市场上受到消费者的欢迎，被评为全国用户满意产品，四车间胶鞋成型四组被评为全国质量信得过班组。 3517牌商标被评为湖南省著名商标。
    三、实施成本工程，节约降耗战极限。工厂以控制耗费、资金管理、双增双节为基础，大力推进成本工程。一抓采购成本。及时掌握原材料市场动态，主动 耐心做好供应厂家的工作，既保持良好的合作，又将价格不断压减下降，不论是橡胶、棉布等主要大宗材料，还是机物料等其他材料，采取招标、议标、协议等多种 形式采购，全年节约材料采购成本1061.2万元。二抓目标成本。将预算目标成本事前分单位、按品种逐级分解到车间、班组、个人，层层细化指标和措施：坚 持每月召开一次成本分析会，及时总结分析成本升降原因，对偏离目标的差异按预算成本进行纠正。全年实物节约折合金额252万元。三抓增产减员。积极协调部 门之间的关系，搞好生产组织和调度，鼓励车间稳产高产，全年累计超产胶鞋61.6万双，增效88万元。同时，坚持从严从紧的原则，狠抓定员定编、减员增 效，清退部分临时用工，与上年比较，到年末减少开资人数366人，减少开资107.5万元。四抓费用控制，压缩开支，强化审计，提高资金使用效率，全年节 约费用85万元。通过以上几项措施，挖潜增效达1675万元，全部产品实际成本比预算下降827万元，降幅3.67%，可比产品成本比上年实际下降842 万元，降幅4.72%；成本下降幅度达到近几年来最好水平。
    四、狠抓技术开发，突出结构调整。一是开发新产品。与军需部装备研究所联合研制开发的99作训鞋、01登陆年内投入批量生产。皮鞋厂以发展工作 鞋、制式鞋、特种鞋为重点，自行设计、开发男式、女式皮鞋55个，其中批量投入生产17个。同时，还研制了T型和K型橡胶密封圈，其中Φ800以下的T型 胶圈已供应市场，受到用户的好评，投产当年实现销售收入50多万元。二是技术革新。科技人员对民品大底滚筒、配方进行重新设计和定位，运用新配方、新工艺 生产的产品，质量进一步提高，受到消费者的好评。根据消费者的要求，成功地研制了香料胶布，解决桑拿桶的胶臭问题，桑拿桶出口达1.62万个。同时解决了 油面胶浆喷霜的问题，革新中底布刮乳胶工艺，加强皮鞋后处理工艺，攻克双面丁苯胶布质量毛病，对硫化蒸缸间接汽安装自动控制装置。是年有13项科技进步成 果和几十项小改小革成果获得有关部门的表彰奖励。