2001年，全市供销社系统共有独立核算单位131个，其中基层供销社60个，共有固定门店832个，庄稼医院157所，村级综合服务站 1197个，职工总数30624人，其中离、退休7026人。全年共完成商品购进总额13.9亿元，其中农副产品购进3.9亿元；完成商品销售总额 12.7亿元，其中农业生产资料销售1.9亿元；完成社办工业产值4.15亿元；全系统亏损1628.4万元，其中棉花企业亏损1645万元；上缴国家税 费总额1226.5万元。
    参与农业产业化经营。全市供销社系统围绕棉、麻、茶、茧、菜籽、黄姜、蔬菜、山苍籽油等农产品产业化经营，共领办专业合作社49个，入社农民 63445人，入社股金360.2万元；精建生产、示范基地37个，生产面积10.2万亩，带动农户34648户；兴办社办工业57家，其中年产值过 1000万元的骨干企业14家，培育华容棉轧、棉纺、华威油脂、临湘砖茶、平江香料加工等贸工农一体化小型龙头企业20个，带动农户17684户。共收购 棉花45295吨，同比增加43.3%，销售棉花9756吨，同比减少63.8%，此外，销售苎麻869吨，黄红麻2081吨，砖茶550吨，黄姜814 吨，占全市资源总量的70～90%；供应化肥19.5万吨，农药8981吨，农膜929吨，占全市农资市场份额的35%左右。
    推进体制创新。供销系统共有42个亏损严重、资不抵债的特困企业、基层社已分别实施依法破产、整体或切块改制，其中破产、解散、撤并企业15个、 基层社12个，解除不良负债2.74亿元，有偿解除职工劳动4614人。在此基础上，通过改造、重组，共建立规范化股份制企业32个，其中，供销社控股企 业仅5个，其余全部由内部职工或系统外资本控股。
    调整经营模式。九州、九龙、九方等三个大型商场，进一步完善“市场化经营、商场式管理”经营模式，通过招商、招租，引进国内知名厂家和总经销商、 总代理商720个，引进各种品牌1800多个，其中国际、国内知名品牌350个，有30多个规模品牌的单项销售额在岳阳乃至全省市场居领先地位。市棉麻公 司依托城陵矶轧花厂和钱粮湖仓库群，积极推行棉花产加销一体化经营模式，先后在君山区层山、柳林等地发展优质棉生产基地1.24万亩，形成“龙头企业+生 产基地+农户”的龙型经济。2001年新棉上市后，该公司120多名干部职工深入收购一线，共收购籽棉15万担，无论数量和质量都创历史最佳水平。日杂、 食杂、再生公司等困难企业，坚持资产经营与商品经营并举，先后投资1800万元，扩建、改造小型市场4个，总面积近1万平方米，每年新增收入近300万 元。目前再生公司已连续三年实现盈利，日杂、茶叶、食杂公司也基本遏止了亏损。
    资产保值增值工作。以社有资产保值增值为核心的资产管理和营运机制运行三年来，企业的经营水平和经济质量发生显著变化，各项费用逐年大幅下降。与 1998年底比较，市直企业3项费用总额累计减少3929.9万元，年均递减1310万元，其中销售费用、管理费用、财务费用分别减少1250.8万元、 1231.6万元、1447.5万元，减幅分别为71.1%、71.4%、80.8%。
    

 

    中华全国供销总社党组书记王金山在副市长郭正初陪同下，视察岳阳市供销社经营情况 (李敏 摄)