2001年，岳阳盐业坚持抓盐政促市场、抓服务促销售、抓管理促效益、抓改革促发展，取得销售创纪录、效益登新高的业绩。主要经济指标全面超额完 成，全年购进省产盐53038吨，为年计划的179.8%；销售各类盐55633吨，超过1988年的历史最高水平，为年计划的137.4%；年末库存 10751吨，实现压库3500吨，实现利税776.2万元，其中利润347.5万元，税金428.7万元。荣获全省盐业系统目标管理先进单位称号。
    一、整治市场秩序。在市政府专项行动领导小组的组织指挥下，开展声势浩大的打击非法加工经营食盐专项行动；开展“送盐政法规下乡、送食盐零售许可 证到店”的普法宣传活动，组织机关干部职工51人，出动179人次下到城郊17个乡镇，走访农户1356户、商店591家，散发各类宣传资料9600多 份，普及盐业法规知识，提高人民群众食用碘盐、防范假劣私盐的自觉性；加强与公安联合办案力度，严厉打击私盐商贩，全年共查处盐业违法案件215起，查获 私盐381吨，捣毁地下加工窝点18个，没收假冒防伪商标9万多枚、小塑袋12万多个，传唤盐业违法分子35人，其中15人被刑事拘留，罚款8.9万元， 有效地整顿了市场秩序，保证全市生产、生活用盐的供应。
    二、建设营销网络。建设公司、批发、零售三级营销网络，以网络占领市场，以服务赢得顾客。科学规划，根据区位、人口密度、经济流向合理选点；对网 点负责人进行集中业务培训和法规教育，规范经营行为，提高服务质量；建立网点销售台账，结合经常性的调查走访，加强网点的监督管理；对网点和销售大户实行 配送制。
    三、强化内部管理。实行目标管理，将任务指标分解，层层签订目标责任书，实行绩效挂钩；推行民主决策、民主理财、民主监督，将生产经营状况、业务 费支出情况、民主评议干部情况等十项内容定期张榜公布，激发员工主人翁责任感，积极参与企业经营管理；加强财务核算监督，严控各项费用支出，降低经营成 本；大力推广促销多品种营养盐，培育新的经济增长点。