巴陵公司工作创新见成效
来源：未知来源 日期：2015-03-25 12:00
2002年，巴陵公司在激烈的市场竞争中，深化改革。一是体制创新。将原二级法人多级管理体制转向一级管理，对生活服务、房产、物业、离退休等实行集中管理，组建云溪社区管理中心，实行财务、审计委派制度，集中采购与供应，节约采购资金7300万元，盘活存量资产388万元，减少储备资金700多万元，物业管理员由600多人减至138人。二是科技创新。注重内涵发展，做精做优拳头产品。开发适销对路、高技术含量、高附加值、竞争力强的120号、 190号、200号溶剂油和97号汽油、甲基环己烷和8个SBS系列产品新牌号。异型锦纶丝束和抗静电锦纶短纤填补国内空白，成为国内高档面料生产用户的首选产品。年内通过IS09002质量认证监督审核。三是管理创新。进一步掘深管理的内涵，对外供水管理上改变以往各自为政的做法，加大管理力度。2月中旬，工厂有关业务人员发现每天抄表数与出水量相差5000吨。通过排查找漏，每月减少10万元的效益流失。抓内部资源的优化配置，简化流程，减少物料跑耗，年创效2000多万元。仅硫酸和烧碱2种资源实现内部直供，每年可节省费用50万元。
