概况
来源：未知来源 日期：2015-03-25 12:00
2002年，岳阳盐业紧跟形势，与时俱进，狠抓盐政管市场，培植网络扩销售，规范管理增效益，深化改革谋发展。全年购进省产盐5.4万吨，为年计划的200.7%；销售各类盐6.3万吨，为年计划的155.6%，其中销售复膜小包盐1.9万吨，完成年考核指标的77.6%；年末库存6000吨，实现压库4751吨；全系统实现利税1079万元，其中利润542万元，同比增长55.7%，为目标利润的205.3%。消化历史遗留潜亏25万元，历史遗留潜亏基本消化完毕。获全省盐政管理先进单位。
一、强化专营，综合治理管市场。以《湖南省盐业管理条例》出台为契机，在8月上旬开展一次《条例》实施的专项宣传活动，出动8台车辆组成宣传车队，行程1860公里，走遍全区81个乡镇，沿途播放《条例》录音，散发宣传资料1.4万份。并通过电台、电视台、报刊等进行报道，进一步扩大影响，使《条例》家喻户晓，人人皆知。复膜小包盐调价后，岳阳盐业与湖北省相比在价格竞争上处于劣势，为此，一方面密切与湖北边界盐业部门联系，加强合作，携手共管；另一方面运用销售手段，饱和边界市场，抵御省外私盐倾销。4月，召开边界市场管理现场观摩及经验交流会，推广了市盐务局和华容县盐务局做好边界盐业市场管理工作的先进经验，促进边界盐业市场健康发展。加强盐政稽查力度，全年共查处各类盐业违法案件148起，查获违法私盐159吨，罚款4万多元，收缴假冒“雪天”牌小塑袋15.6万个，传唤、刑拘违法分子21人，判刑1人。
二、经营创新，培植网络扩销售。以盐业公司批发部为一级，下设委批点为二级，二级委批点联络若干专卖店，组成三级营销网络体系。年内，共设二级委批点19个，三级批零点95个。坚持合理布点，积极扶持，加强监管，规范行为，让各级网点上下联动，左右协调，形成一张网覆盖整个市场，在食盐销售、市场管理上发挥了重要作用。分、支公司还结合工作实际，开展诚信服务，推行配送制等活动，收到很好的效果。
三、深化改革，规范管理壮实力。岳阳盐业深化内部改革，遵循从严、从紧、从细的原则，逐步实现精细化、制度化、规范化管理，提升经营管理水平，消化历史潜亏，减轻企业负担，夯实企业基础，铺平企业未来发展道路。推进人事制度改革，在搞好劳动组合的基础上，重点实行领导干部竞聘上岗，将竞聘岗位的范围扩大到分公司正副科长、支公司正副经理。建立干部职务能上能下，待遇能升能降，有利于优秀人才健康成长、脱颖而出的用人机制。财务管理上，通过“网上银行”，实行收支两条线，建立一体化的资金管理体系。在费用开支上，制定一套完整的规章制度，加强监督审核，防止腐败现象发生。
一、强化专营，综合治理管市场。以《湖南省盐业管理条例》出台为契机，在8月上旬开展一次《条例》实施的专项宣传活动，出动8台车辆组成宣传车队，行程1860公里，走遍全区81个乡镇，沿途播放《条例》录音，散发宣传资料1.4万份。并通过电台、电视台、报刊等进行报道，进一步扩大影响，使《条例》家喻户晓，人人皆知。复膜小包盐调价后，岳阳盐业与湖北省相比在价格竞争上处于劣势，为此，一方面密切与湖北边界盐业部门联系，加强合作，携手共管；另一方面运用销售手段，饱和边界市场，抵御省外私盐倾销。4月，召开边界市场管理现场观摩及经验交流会，推广了市盐务局和华容县盐务局做好边界盐业市场管理工作的先进经验，促进边界盐业市场健康发展。加强盐政稽查力度，全年共查处各类盐业违法案件148起，查获违法私盐159吨，罚款4万多元，收缴假冒“雪天”牌小塑袋15.6万个，传唤、刑拘违法分子21人，判刑1人。
二、经营创新，培植网络扩销售。以盐业公司批发部为一级，下设委批点为二级，二级委批点联络若干专卖店，组成三级营销网络体系。年内，共设二级委批点19个，三级批零点95个。坚持合理布点，积极扶持，加强监管，规范行为，让各级网点上下联动，左右协调，形成一张网覆盖整个市场，在食盐销售、市场管理上发挥了重要作用。分、支公司还结合工作实际，开展诚信服务，推行配送制等活动，收到很好的效果。
三、深化改革，规范管理壮实力。岳阳盐业深化内部改革，遵循从严、从紧、从细的原则，逐步实现精细化、制度化、规范化管理，提升经营管理水平，消化历史潜亏，减轻企业负担，夯实企业基础，铺平企业未来发展道路。推进人事制度改革，在搞好劳动组合的基础上，重点实行领导干部竞聘上岗，将竞聘岗位的范围扩大到分公司正副科长、支公司正副经理。建立干部职务能上能下，待遇能升能降，有利于优秀人才健康成长、脱颖而出的用人机制。财务管理上，通过“网上银行”，实行收支两条线，建立一体化的资金管理体系。在费用开支上，制定一套完整的规章制度，加强监督审核，防止腐败现象发生。