巴陵分公司实行管理扁平化改革

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巴陵分公司实行管理扁平化改革

来源：未知来源日期：2015-03-27 12:00

2003年，巴陵分公司内部组织结构为与市场竞争环境相适应，对内部管理流程重新设计，压扁管理层次。由公司一产品部—车间的三级管理转变为公司 —作业部的二级管理，二级机关部室由48个减至10个，生产单元和作业单元按照物流、资金流、信息流顺畅和有利于专业化精细管理的要求，实现整合和优化。机关管理前移，基层管理到位，相关接口逐步理清。

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巴陵分公司实行管理扁平化改革

来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00

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