长岭炼化公司制度改革取得成效
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2003年，长岭炼化公司企业内部实施劳动、人事、分配制度改革。一是严格定员定编。机关由18个部门压缩到16个；机关工作人员由220人压缩到156人，减少29.1%。公司定员由2001年分设分立时的6734人减至4500人，减少33.2%。二是实施“全体起立、竞争上岗”。打破员工级别和身份界限，取消行政级别，建立符合企业实际的新的管理序列，引入全新的选人用人机制。三是建立以岗位工资为主的基本工资分配制度。将现行的岗位技能工资作为档案工资封闭运行，通过引入劳动力市场价位，建立以岗位工资为主的岗位绩效工资制度，按岗取酬，岗变薪变。公司初步建立上岗靠竞争、收入凭贡献和员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减的运行机制。
