建立梯级目标管理考核办法
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2003年，市交行对下辖各经营单位建立业务发展与提高效益并重的考核制度，并制订“梯级目标管理”考核办法。同时，把对机关各部门考核与全行业务完成情况和联系点考核结果挂钩。通过定性和定量相结合考核基层经营单位的内部管理和业务发展水平，并按照梯级目标管理考核结果，不断探索收入分配制度，把工资收入依次向高级管理人员、技术人员、营销人员、一线工作人员逐步倾斜。通过合理拉开支行之间、高级管理人员之间、高级管理人员与员工之间的收入差距，较好地激发了全行上下的展业潜力。