内部管理再出新招
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2003年，市交行修改、充实、完善和制订规范服务、目标考核、风险资产管理、信贷审批、财务费用管理、收入分配、劳动竞赛等涉及全行发展和关键性部门风险控制管理办法与实施细则。同时，加大各项制度的执行和落实力度，重点针对易出现风险的环节加大检查力度，对检查发现的问题坚决整改，对整改不力和应付了事的按照制度的规定严肃处理，切实做到有章必循、违章必究。对内控管理的重要指标实行“一票否决”。全行上下形成按章办事的良好氛围，各项工作正常运转。一套系统、科学、严谨、覆盖全行各项工作的制度体系已基本形成。