行业管理
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2003年，全市信用社加大内部改革力度。在“双工”改革上，推行全员劳动合同制、工资绩效挂钩制，年底，在市联社机关开展竞聘上岗，形成“员工能进能出，干部能上能下，工资能高能低”的新格局；在财务管理上，推行会计委派制、费用包干报批制、储蓄所万元含量费用包干制，各项费用得到有效控制；在信贷管理上，推行贷款责任终身追究制；在案件防范上，推行安全保卫一票否决制，同时对信用代办站全面进行规范管理。9月，开展声势浩大的“合作金融宣传月”活动，展示全市信用社的良好形象，增进了公众对信用社改革的理解和支持。围绕抗击非典和创建国家卫生城市活动，加强环境卫生综合治理，培养员工的卫生习惯和健康行为，社容社貌焕然一新。导入CI策略，统一了视觉识别系统、宣传口径和经营理念。