业务经营
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2003年，全市信用社在资金组织上，推行客户经理制、服务承诺制和首问责任制，大力提倡人性化、个性化服务，做到柜面服务文明规范，上门服务及时主动；开通电子汇兑，有效缓解农村汇兑结算困难；开办代收水费、代收电费、代收学费、代收保险费、代发工资、代理预算外资金、代理退耕还湖资金等系列中间业务，进一步降低资金成本，优化负债结构；拓展货币市场，在全国货币市场占有一定份额。在清非降比上，切实抓好专项清收，有效保全基金会转入贷款和破产企业贷款；着力抓好专项清收，配合各级政府抓好国家公职人员拖欠贷款的清收；重点抓好内部清收，做到正人先正己。同时，适当上收基层社的贷款审批权限，重申贷款“三查”制度，严格执行审贷分离制度、抵押担保制度和贷款责任追究制度，稽核部门加大对违规放贷的查处力度，对相关责任人进行行政处分和经济处罚。在挖潜增效上，拓宽增收渠道，严控费用开支，组织减亏增盈竞赛，全市信用社经营效益明显好转。