风劲帆满海天阔——新华人寿保险公司连续8年赢利
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2003年，新华人寿保险公司实现保费收入171.85亿元，同比增长115%，市场份额从上年的3.51%跃为5.7%，总资产超过235亿元，同比增长85%。连续8年保持盈利。新华人寿保险公司在全国拥有29家分公司、89家中心支公司、460家营销服务部，12.6万人。
保费收入突破百亿元，业务发展跨越历史新高度。新华保险个人业务、团体业务、银行代理业务、健康险业务等各业务渠道保持较高增长速度，使公司总保费增长速度在同业中继续处于前列，2003年7月底突破100亿元。在业务快速发展的同时，业务结构得到不断优化：个人业务保费收入43.6亿元，银行代理业务保费收入99.74亿元，团体业务保费收入27.25亿元，健康险保费收入1.25亿元。
改革创新成效显著，开创了发展的新局面。在体制改革、销售模式创新、业务运作模式及多元化经营等方面大胆创新。体制方面，通过积极争取上市，不断完善公司治理结构，为公司转制成为公众公司做好相应准备。现已经完成向中国证监会的报批程序，上市工作正在稳步推进。销售模式，发起设立华鼎保险经纪公司，并获得监管部门批准，正式投入运营。业务运作模式，围绕投资业务和健康险业务实现专业化运作做积极的模式探索。成立投资管理中心和健康险管理中心，按照模拟法人形式运作，实行独立核算，进展良好。另外，新华保险长安街新大厦、延庆培训中心和公司大厦配楼建设工作都进展顺利。
重点机构贡献突出，公司机构建设水平上新台阶。对分支机构投入的差异化管理成效突出，使分支机构的投入产出比得到改善，绩效水平和机构达标率得到有效提升。同时，三、四级机构的快速推进，对公司业务增长发挥了重要作用。中心支公司保费收入占公司保费25%，同比增长127%，为公司提前实现5%的市场份额作出了重要贡献。
打造优秀团队员工精神面貌焕然一新。公司加大文化整合来强化执行意识和凝聚力，加强员工队伍建设，加强党群和思想政治工作，使公司内部氛围和队伍精神面貌呈现出一派崭新气象。通过文化整合，新华公司第一次确立了特色鲜明的企业文化体系。新华保险确定的核心价值观是：“责任”，企业使命是：“为客户创造价值、为股东创造利益、为员工创造机会、为社会创造财富”。
新华保险的目标：通过推进上市壮大资本实力，通过多元化的集团经营提升综合实力，建设“大而强”的保险集团，全方位、高层次地参与市场竞争，实现全面、协调发展。
扬帆于市场经济的海洋，新华人在合力打造一艘保险业的“航母”，凭借改革的东风，必能驶向天高海阔的胜利彼岸!
保费收入突破百亿元，业务发展跨越历史新高度。新华保险个人业务、团体业务、银行代理业务、健康险业务等各业务渠道保持较高增长速度，使公司总保费增长速度在同业中继续处于前列，2003年7月底突破100亿元。在业务快速发展的同时，业务结构得到不断优化：个人业务保费收入43.6亿元，银行代理业务保费收入99.74亿元，团体业务保费收入27.25亿元，健康险保费收入1.25亿元。
改革创新成效显著，开创了发展的新局面。在体制改革、销售模式创新、业务运作模式及多元化经营等方面大胆创新。体制方面，通过积极争取上市，不断完善公司治理结构，为公司转制成为公众公司做好相应准备。现已经完成向中国证监会的报批程序，上市工作正在稳步推进。销售模式，发起设立华鼎保险经纪公司，并获得监管部门批准，正式投入运营。业务运作模式，围绕投资业务和健康险业务实现专业化运作做积极的模式探索。成立投资管理中心和健康险管理中心，按照模拟法人形式运作，实行独立核算，进展良好。另外，新华保险长安街新大厦、延庆培训中心和公司大厦配楼建设工作都进展顺利。
重点机构贡献突出，公司机构建设水平上新台阶。对分支机构投入的差异化管理成效突出，使分支机构的投入产出比得到改善，绩效水平和机构达标率得到有效提升。同时，三、四级机构的快速推进，对公司业务增长发挥了重要作用。中心支公司保费收入占公司保费25%，同比增长127%，为公司提前实现5%的市场份额作出了重要贡献。
打造优秀团队员工精神面貌焕然一新。公司加大文化整合来强化执行意识和凝聚力，加强员工队伍建设，加强党群和思想政治工作，使公司内部氛围和队伍精神面貌呈现出一派崭新气象。通过文化整合，新华公司第一次确立了特色鲜明的企业文化体系。新华保险确定的核心价值观是：“责任”，企业使命是：“为客户创造价值、为股东创造利益、为员工创造机会、为社会创造财富”。
新华保险的目标：通过推进上市壮大资本实力，通过多元化的集团经营提升综合实力，建设“大而强”的保险集团，全方位、高层次地参与市场竞争，实现全面、协调发展。
扬帆于市场经济的海洋，新华人在合力打造一艘保险业的“航母”，凭借改革的东风，必能驶向天高海阔的胜利彼岸!