3517总厂开展成本工程
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
2004年，3517总厂针对原材料涨价带来的大幅度减利因素，制定成本工程实施方案，确定11项挖潜降耗目标，确立成本控制的基本思路，开展一系列挖潜、降耗、增效工作，排除原材料涨价因素，全年实际增收节支降低成本1001.97万元，完成年度目标112.25%。该厂从夯实基础管理入手，按照工厂成本工程实施方案，各单位根据实际，制定下发各项措施与管理办法，设计投入产出核算模块，建立原始记录、台账和报表，制订责任和奖惩办法，细分责任，落实到人。坚持比质比价采购和公开招标。建立月度比质比价采购分析例会制，通过抓商机，充分利用市场信息，扩展供应渠道的办法，对部分可实行招标采购的大宗材料(棉布、化工材料、线、带、扣等)，采取议标、评标、公开招标，择优采购最低价格的材料，使棉布采购成本逐月降低；利用橡胶价位回落，及时把握采购时点，集中低价采购2000吨橡胶，规避淡季涨价风险和亏损，为抑制成本的增长发挥较好作用。开展了挖潜降耗，对外加工的鞋帮、大底实行公开招标，降低加工成本115.71万元。在能源管理方面，制定10项节能措施，全年耗煤、耗电、耗汽分别比上年减少5525吨、90万千瓦时、1.14万吨；万元产值耗能减少0.22吨。在消化200万元煤炭涨价因素后，全年降低能源耗费137.7万元。