岳阳市通衢兴路公司
来源：未知来源 日期：2015-03-30 12:00
岳阳市通衢兴路公司是一家经交通部、建设部批准的从事公路、桥梁、养护等基础建设的国有公路工程施工总承包一级施工企业，具有公路路面工程、路基工程专业承包一级资质。
该公司拥有工程专业技术人员和管理人员200多人，有一批先进的诸如TITAN423型沥青混凝土摊铺机、HrH5000型水泥混凝土摊铺机、 DF40－100型自行式架桥机、1×B353E型隧道凿岩车等机械设备100多台(套)和现代化中心实验室。1992年进入高等级公路建设，先后参与和承建湖南省长永、长潭、长益、益常高速公路、临长高速公路岳阳联接线、岳阳市巴陵东路扩建工程、湖南省衡枣高速公路、益沅一级公路、常德大道、湖北省沪蓉西高速公路宜昌至恩施段、云南省元武高速公路等高等级公路建设。
在所有工程项目中，该公司精心组织、科学管理，高标准、高质量、高速度地建设出一个又一个优良工程，受到党和政府的表彰。1999年荣获湖南省重点建设施工先进单位称号；自1998年以来，连续6年被省工商局评为重合同守信用企业。
2004年，通衢兴路公司坚持以发展为主线，以改革为动力，大胆创新经营工作思路，强化各项管理，以精品工程拓展路桥市场。全年承接路桥工程项目 10多个，业务量上亿元。具体工作如下：①走联合发展的模式，与中国路桥集团公路一局等企业联合组建中通(北京)隧道股份有限公司，实现开发西部路桥建设市场的发展战略。②依据巩固省内市场，开拓西部市场，逐步走向全国的经营工作思路，进一步加大高速公路的投标工作力度，各种资源合理配置，经营工作遍及湖北、福建、内蒙、云南、重庆等9省(市)，为企业快速发展奠定了坚实基础。③推行“既抱西瓜，又拾芝麻”的战略，积极拓展量小但市场潜力大的市政、公路养护和通乡油路工程市场，收到较好的成效。④从建立健全各项管理制度入手，不断加大管理创新力度，顺利通过ISO9001质量管理体系认证，各项管理逐步走上规范化、程序化，公司工作效率和效益稳步提高。⑤深化改革，坚持以体制创新、技术创新、管理创新为指导，不断更新观念，走出一条有特色的企业改革之路：一是改革用人机制，走人才兴企的发展道路。中层骨干、项目经理、工程技术人员竞聘上岗，做到庸者让，能者上；采取走出去，请进来的办法，选送职工到省、市级开办的相关专业培训班深造，同时积极从各类高校引进专业人才充实企业，培养和造就一支高素质的专业技术队伍，有力地提升了企业的市场竞争力。二是改革激励机制，走创新兴企的发展道路。大力提高企业科技含量，倡导技术革新精神，不断引入新工艺、新材料、新设备，加强技术攻关，加快科技转为生产力的发展步伐；创新收入分配制度，将职工的薪酬与工程质量、效益等挂钩，充分调动广大职工工作积极性和创造性。
该公司拥有工程专业技术人员和管理人员200多人，有一批先进的诸如TITAN423型沥青混凝土摊铺机、HrH5000型水泥混凝土摊铺机、 DF40－100型自行式架桥机、1×B353E型隧道凿岩车等机械设备100多台(套)和现代化中心实验室。1992年进入高等级公路建设，先后参与和承建湖南省长永、长潭、长益、益常高速公路、临长高速公路岳阳联接线、岳阳市巴陵东路扩建工程、湖南省衡枣高速公路、益沅一级公路、常德大道、湖北省沪蓉西高速公路宜昌至恩施段、云南省元武高速公路等高等级公路建设。
在所有工程项目中，该公司精心组织、科学管理，高标准、高质量、高速度地建设出一个又一个优良工程，受到党和政府的表彰。1999年荣获湖南省重点建设施工先进单位称号；自1998年以来，连续6年被省工商局评为重合同守信用企业。
2004年，通衢兴路公司坚持以发展为主线，以改革为动力，大胆创新经营工作思路，强化各项管理，以精品工程拓展路桥市场。全年承接路桥工程项目 10多个，业务量上亿元。具体工作如下：①走联合发展的模式，与中国路桥集团公路一局等企业联合组建中通(北京)隧道股份有限公司，实现开发西部路桥建设市场的发展战略。②依据巩固省内市场，开拓西部市场，逐步走向全国的经营工作思路，进一步加大高速公路的投标工作力度，各种资源合理配置，经营工作遍及湖北、福建、内蒙、云南、重庆等9省(市)，为企业快速发展奠定了坚实基础。③推行“既抱西瓜，又拾芝麻”的战略，积极拓展量小但市场潜力大的市政、公路养护和通乡油路工程市场，收到较好的成效。④从建立健全各项管理制度入手，不断加大管理创新力度，顺利通过ISO9001质量管理体系认证，各项管理逐步走上规范化、程序化，公司工作效率和效益稳步提高。⑤深化改革，坚持以体制创新、技术创新、管理创新为指导，不断更新观念，走出一条有特色的企业改革之路：一是改革用人机制，走人才兴企的发展道路。中层骨干、项目经理、工程技术人员竞聘上岗，做到庸者让，能者上；采取走出去，请进来的办法，选送职工到省、市级开办的相关专业培训班深造，同时积极从各类高校引进专业人才充实企业，培养和造就一支高素质的专业技术队伍，有力地提升了企业的市场竞争力。二是改革激励机制，走创新兴企的发展道路。大力提高企业科技含量，倡导技术革新精神，不断引入新工艺、新材料、新设备，加强技术攻关，加快科技转为生产力的发展步伐；创新收入分配制度，将职工的薪酬与工程质量、效益等挂钩，充分调动广大职工工作积极性和创造性。
