体制改革进一步加强
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，按照总部和省石油公司的要求，岳阳石油分公司以市县经营管理一体化改革为重点，对机构进行整合，按照机构扁平化和营销管理专业化的要求，完善内部组织结构。取消原6个县(市)支公司的管理职能，原支公司经理(书记)和副经理转换为ME、ME助理和客户经理，作为岳阳石油分公司的派出人员。岳阳石油分公司机关由9科1室整合为2科1室4部，原润滑油、燃料油经营和审计业务上收省石油公司垂直管理。一体化改革后，岳阳石油分公司按照新的体制、机制和新的管理要求，制定新的业务流程，重新修订各项管理制度，重新制定各部门、各岗位工作职责，加大内部分配制度改革力度，出台《岳阳石油分公司绩效考核办法》。3月，对全区41座小型加油站进行“两权分离”经营改革，实现减人减费增量的目标。6月，对县片区公务用车进行改革。至10月，顺利完成市县一体化改革、小站经营改革、公务用车改革和分公司机关机构改革四大改革任务。新的机制显活力，新的体制平稳运转，员工队伍稳定，发展后劲不断增强。