强化企业内部管理
来源：未知来源 日期：2015-03-27 12:00
2005年，岳阳石油分公司在资产管理方面，经营部所有的资产由分公司管理，各使用单位建立实物台账。在资金管理方面，全部集中在分公司收集和支付，并对全区的资金回笼进行监控。对现金费用，实行吨油费用预算管理，并将费用分类分解，落实到每一个环节，明确费用开支权限、开支程序和费用开支责任人，各县(市)实行备用金制度。在税金方面，国税、地税，都由分公司统一核算，统一汇缴，统一清算，统一由市一级税务部门稽查。在安全管理上，以铁的制度、铁的纪律紧抓安全制度、教育、检查、整改和奖惩5个环节，确保全年安全无等级事故。