2006年,农行岳阳市分行一是拼抢市场份额，实现存款快速增长。坚持把存款工作放在业务经营的首要位置，围绕做大做强负债业务，狠抓观念转变、机制建设、市场细分、客户营销、产品宣传和规范化服务工作，加强网络、设施建设，加快产品创新，改进科技服务，存款增长再创新高，年末各项存款达 71.5亿元，总量继续保持同业第一。存款业务的稳定增长，有效地改善全行负债结构，提升经营效益。年末，全行实现金融机构往来收差3539万元，比上年净增2465万元，成为增效创效的第一收入来源。二是强化信贷管理，提高综合效益。根据 “审慎经营，有效发展”的要求，严把贷款准入关，严格落实贷后管理“四示一追究”制度，加强信贷在线监控，严格借新还旧和贷款展期，到期贷款收回率，特别是现金收回率明显提高；积极开展贷款营销，锁定石化产业大型企业和大型龙头企业，建立中小企业目标客户库，全年共申报评级授信材料102个，优良客户授信 26.5亿元，新增贷款均投向AA级以上优良客户，确保贷款的综合效益。三是积极促进中间业务发展，提升创收能力。通过持续加大发卡力度，推广网上银行、 POS业务等银行卡关联项目，开发 “金穗联名卡”长岭物业管理收费系统，银行卡业务在中间业务中继续发挥主导、支撑作用。全行实现银行卡收入1952万元(不含银行卡透支62.77万元)，完成农行省分行年度任务的109.14%，比上年增加439万元，增长29.05%。通过加强银保合作，落实“双单作业”，全面启动保险代理精品区、高产区、实验区“三区”工程建设，代理保险稳定增长。全行共实现代理保险手续费收入278万元，完成年度考核任务的129.67%，比上年增加177 万元，增长56.81%。保费收入突破1亿元，成为全省第四个保费收入过亿元的分行；电子银行也快速起步。全年网上银行个人和企业客户数分别比年初增加 1720户和103户，分别完成农行省分行年度计划的215%和113%，网上银行交易量达31亿元，比上年增加10亿元。