经营效益稳步提升
来源：未知来源 日期：2015-03-24 12:00
2006年，建行岳阳市分行突出抓好中间业务和财务管理，优化资源配置，加强资金调度，严格控制费用支出，经营效益稳步提升。一是下大力气抓好中间业务。把结算业务和银行卡业务作为中间业务的发展重点，把造价咨询、财务顾问业务和保险代理业务作为中间业务发展的提升点，把代理业务作为中间业务的拓展点。二是完善考核体系，促进业务发展与资源配置的良性循环。修改完善客户经理考核、等级行评定、综合经营目标管理考核、前台柜面人员考核等办法，充分发挥考核考评在业务经营上的基础杠杆作用。三是量入为出，费用管理科学化、制度化。建立一系列优化财务管理的模式，细化费用配置模式。四是灵活调度资金，资金营运有效化。严格控制无效资产和低效资金占用，资金结构得到进一步改善。