一是全面开展“三定”。1月中旬，市信用联社机关人员进行分流，加快向办事处过渡进程。出台《县级联社“三定”工作指导意见》，君山区、云溪区信用联社按照 “精简高效、合理配比、积极稳妥”的原则落实到位。通过组织专项清理，查明在编不在岗人员126人，已责令各信用联社制定处置方案，正在安排处置；查明临时工472人，并清退联络(信息)员108人，现有1099人，为逐步清退准备第一手材料。二是搞好干部调配。7月，对县级信用联社领导班子成员进行全面调整，减少领导职数11人，其中保留待遇9人，免职2人。按照统一法人后“三长”分设的要求，提拔正、副科级干部18人。县级信用联社班子成员交流面达 87%。三是实行轮岗交流。共有会计44人、出纳44人、记账员29人、储蓄员65人、结算员9人、信贷员50人进行异地轮岗，有1047人进行短期轮换。89名信用联社正、副主任异地交流任职，9人上下交流任职，机关36名正副股长轮换岗位，16人下基层。四是搞好公开招聘。面向社会公开招聘50名应届大专院校毕业生，改善人员素质结构。五是加强员工培训。全年举办各类培训班8期(次)，受训人员2000余人次，为年内实施贷款五级分类、新工上岗、综合业务系统上线、大(小)额支付系统联网、对公业务上线、福祥卡业务试运行的平稳推开提供知识保障。鼓励员工自学成才，全年有65名员工通过业余自学获大专以上文凭。