2006 年，华安财产保险股份有限公司岳阳中心支公司(简称华安保险岳阳中心支公司)深化改革，苦练内功；强化服务意识，建设服务体系，打造华安品牌；分类抓好二级机构，快速发展三级机构；通过营销体制变革，不断提升营销能力；加强4个产品线从上到下的管理推动，实现全面盈利。首先，规范各项管理制度，引进优秀人才，加强对其他人员的培训学习。制做华安保险公司内部网，实现办公系统、人力资源系统的无纸化办公。其次，加大理赔服务，提出“比出险客户亲人早到三分钟”的服务理念深入人心，服务意识普遍提高，服务质量明显改善。在电话接听率、服务态度、业务技能、客户回访、查勘时效等方面成效显著。再次，进行车险战略调整，“方舟计划”、“阳光行动”、“天使计划”等提高总公司车险部的实践能力，找出机构车险经营的薄弱环节，通过管理体系、服务体系、营销体系的建设，使机构的车险经营水平得到不同程度的提高。