2006年，市环卫局主动适应市场经济的需求，紧紧围绕目标管理、精细管理和长效管理，着力推进三项改革，取得良好的效果。一是抓制度创新。健全制订《市容环境卫生考评实施细则》、《安全生产制度》、《会议制度》、《人事管理暂行规定》、《职工工资、福利发放制度》、《违纪违规处理规定》等各项重要制度，坚决按制度办事，以制度约束人，单位步入科学化、规范化发展轨道。二是抓管理创新。完善市容卫生管理网络。将《城市环境卫生质量标准及考核办法》进一步细化和量化，层层签订目标管理责任状；积极推行“阳光服务”，完善举报投诉机制，组织召开社区市容环卫工作座谈会，营造全民参与氛围。强化市容卫生日常督查,实行定期检查与随机抽查相结合，日考核与月通报相结合，考核结果与经费下拨相结合；全年进行大型生产考评8次，奖励9.3万元，处罚 3.5万元。搞好生产成本管理,节支增效蔚然成风。三是抓用人创新。倡导干事创业的用人导向，将工作热情高、实干精神足、开拓意识强、群众基础好的干部放到重要管理岗位，形成“能者上，平者让，庸者下”的用人新机制。年内，基建污染办组建、系统财务人员调整、及三轮车收费队队长招聘等均通过公开竞聘的方式择优录用。