【概况】  2007年，人行岳阳市中心支行坚持“以进为先，以人为本，规范管理，协调发展”的工作理念，根据年度总体思路和目标，求真务实、开拓创新、认真履责、积极作为，确保全行平安和辖内金融稳定，圆满地完成各项工作任务。至年底，全市金融机构各项存款余额466.22亿元,比2006年增长17.36％；各项贷款余额276.62亿元,年内新增3.39亿元。有38项创新和亮点工作得到上级行的肯定和推介。

    【执行货币信贷政策】  2007年，人行岳阳市中心支行支持地方经济建设，以发展为要务，工作具体扎实，有所侧重。一是加强金融调研，开展特色研究有亮点。按照“调研兴行”的要求，进一步完善“大调研”工作机制，充实调研专班人员，加大调研信息工作力度，为疏通渠道、执行政策提供了支撑。二是加强窗口指导，引导信贷投入有侧重。在深入调研的基础上，敦请市政府下发《金融支持全市经济发展的信贷政策指导意见》和《金融推动消费增长的指导意见》，通过金融机构信贷联席会议、货币信贷运行提示会、信贷结构调查等方式，引导金融机构在落实调控要求的同时，增加合理的信贷投放。三是加强再贷款管理，支持中小金融机构有作为。四是加强统计监测，防范流动性风险。完善统计监测体系，重点加强对居民消费物价、工业景气、固定资产投资、房地产信贷等金融运行的分析。

    【完善内控监督体系】  2007年，人行岳阳市中心支行以安全为命脉，不断完善内控监督体系，一是以“点”切入，抓住重点查风险。二是以“线”贯通，把握全程控风险。构筑起内部审计防线，事后监督防线，财务监督防线，安全保卫防线。三是以“面”拓展，构建机制防风险。在制度建设上，全年共修改、补充全行性综合制度30多项，制定舆情监测、计算机、发行库、保卫等应急预案10个，组织应急演练，应急管理得到加强。湘阴县支行还探索出“三员联动”内控模式，被总行综合信息网推介；在工作协调上，依托成立的“大调研”、“大监督”、“大服务”等7个协调小组，制订出台工作方案和具体实施细则，明确分管领导和牵头部门，工作协同性增强，效率提高，这一做法被分行推介；在运行督促上，将全年工作分解成46件实事，研究议题145个，并建立起办公室总督办、协调小组牵头督办、承办部门具体督办的三级督办模式，做到了件件有着落、有实效；在效果反馈上，进一步完善《巡查简报》、《创优快报》、《督查通报》等“三报”制度，工作进展和成效都能及时体现。