【岳 阳火车站行车安全取得新成绩】2008年，广州铁路（集团）公司岳阳车站（简称岳阳火车站）按照“高标准、严管理、建机制、强基础”的安全工作思路，始终 把安全摆在各项工作的首位，不断规范和加强安全管理。一是深刻吸取“四二八”事故教训，扎实开展安全“四大”（大教育、大反思、大检查、大整改）活动、安 全专项整治活动和对规对标等一系列活动，集中解决一批长期影响车站安全隐患问题；二是大力加强专业管理，强化干部安全包保、把关盯控和巡视检查，加大过程 控制和量化考核力度，对未完成“五定三率”量化任务、包保责任区发生问题或工作落实不力的责任管理人员严格扣奖考核，较好地适应新形势下安全管理要求；三 是对规章制度、规范性文件进行全面清理和梳理，建立与广州铁路（集团）公司相适应的规章制度、设备质量、职工培训、安全分析、责任追究和考核激励等管理机 制，从源头上规范安全管理；四是强化施工安全管理，抓好施工安全协议的签订和施工组织工作，加强施工安全监控等关键作业环节的安全把关，确保京广线集中修 施工、北站和南站站场施工作业安全；五是积极推进三个安全管理办法，建立完善发牌公示、谈心互访、申诉仲裁等制度，加强职工违章、违纪问题的考核分析，不 断提高职工遵章守纪的自觉性。

【岳 阳火车站经营效益取得新突破】2008年，岳阳火车站面对持续攀高的经营任务指标和前所未有的雨雪冰冻灾害、国际金融危机等因素影响，坚持以市场为导向， 积极拓展运输市场，不断挖潜提效，采取一系列有针对性的措施。与车间签订生产经营责任状，实现压力下移；加强成本管理、工资管理，抓好煤、水、电、油成本 支出，严格控制材料费、短途运输费、招待费、差旅费等非生产性支出，实现收支平衡；在稳住既有货源的基础上，积极挖掘新货源，加强与集团调度所沟通联系， 实现车站调度集中统一管理，将货运任务欠账降到最低限度；调整“以客补货”思路，开展客运营销，加强异地票、团体票、复用票的宣传发售力度，奠定全年经营 工作的新局面。全年完成运输进款收入4.8308亿元，完成年度计划103％，比2007年增加1.0268亿元；完成旅客发送量406万人次，完成年度 计划102%，比2007年增加1.7万人；完成货物发送量318万吨，完成年度计划的98%，增加41万吨。

【岳 阳火车站队伍素质得到新提高】2008年，岳阳火车站加强对干部职工的教育培训，突出开展职工的全员培训、岗位练兵、对规对标和技术比武活动，职工素质得 到普遍提高。大力加强自控型班组建设，开展班组竞赛活动，提高班组长的执行力和控制力。组织开展职业技能鉴定及技师评聘工作，3名技术工人被聘为业务技 师。加大对各级干部职工的培训教育力度，提高各级干部深入现场、发现问题和解决问题的实际能力。全年开办各类培训班27期，培训3985人次。在广州铁路 （集团）公司2008年度客运系统、货运系统职业技能竞赛中，岳阳火车站参赛选手获客运系统职业技能竞赛团体第二名、客运员团体第二名、售票员团体第二名 的好成绩，4名参赛选手分别获售票员全能第一名、客运员全能第二名、客运员实作成绩第三名和货运安全员全能第三名。

【岳 阳火车站春运工作取得好成绩】岳阳火车站在2008年春运过程中，全站干部职工紧紧围绕春运目标，做好思想准备、物质准备、技术准备，发扬团结协作、无私 奉献的精神，取得社会效益和经济效益双丰收。春运40天共安全发送旅客56.7万人，其中南下广州方向旅客34.8万人。

【岳 阳火车站改革取得新进展】 2008年4月，岳阳火车站将6个车间合并为四大车间，科室、车间管理人员一律实行竞聘上岗、择优录取，形成管理人员能进能出、能上能下的良好格局；对四 大车间所有值班站长、工班长、工序小组长实行竞聘上岗，通过“公平、公正、公开、择优”的原则，让素质较高、业务较熟、能力较强的职工走上班组长管理岗 位；进一步建立和完善人才培养、选拔和使用机制，加速大学生培养成才，有效提升车站管理工作的知识含量和科技含量；按照“按劳分配、多劳多得、高效高酬” 的原则，不断完善紧贴安全、效益的岗效计件工资分配机制，制订岗位工资奖金系数，充分调动职工保安全、攻任务、创效益的积极性；不断规范劳动用工管理、劳 动定额管理和劳动工资管理，积极推进生产组织和劳力组织优化，最大限度提高劳动生产率。